人家商量，他没有他躲债，躲债三天把家还，债权人辛辛苦苦大年三十圣诞夜的晚上带了一帮人来讨债，很辛苦，你们国家的债权人很麻烦，圣诞夜也过不好。到家里一看，怎么还有百面粉，化妆品，因为债券人不知道那是大春，她的情人送的。于是好好解释。然后就打起来了，打起来以后，债权人就把债务人给打死了，太没有人权了，讨债归讨债，不能打死人。于是债权人把债务人的女儿给抢走了，欠钱怎么会把人家的女儿给抓走了，于是后面文化参赞一路解释，一直到变成白发，太没有人权。于是
后来白毛女的情人回来了，拿着枪把债权人给毙了，这是什么道理呢？后来又把地契给烧了，这个怎么能烧呢？这是产权证。看了一个晚上老外看不懂，尽管你们的物美、舞蹈动作设计都很好但是看不懂。我们是看得懂的。因为我们看得懂的，所以我们欠钱不还。讲故事很重要，一个企业看你讲什么故事，你跟员工说我当时下海的时候就骗了一大笔，员工想是这样的，那他也会骗你抢你的。你讲什么故事很重要。
第二企业文化是设计的。我们应该做什么，想做什么，怎么做什么。为什么党的十六大鼓舞人心，给我们讲了一个小康的故事。我刚才讲了，人就是这样的一个动物，就是为了希望而活。你给个希望，你什么都不给，就给一个希望，朝着这个目标前进，我们企业家应该理解这个。谈到什么是企业文化，我们有个重要观点，企业文化它不是建设出来的，不建设的时候，企业文化就像空气存在那，所谓建设企业文化是一个缩影，是一个建设优秀企业文化，或者建设先进企业文化的缩影。你把空气变的新鲜一些。把浑浊的空气变成新鲜的空气。没有病菌没有污染。你不建设也有，企业文化是就有的，不建设就有，都在每个人的心里。过几招就知道了，你是何等人也，你老板喜欢什么，你要追求什么。看你私下对谁好，过几招文化就显示出来了。
优秀的企业文化是什么呢？就是成本低的文化。经济学就这两个概念，一个是成本，一个是租。汪丁丁告诉我，经济学很容易学，一个是成本一个是租。企业文化是为了降低成本，我们知道一个机器，发动机，发动机动力来源是什么？是汽油。要保证它的功率是机油，让各个部分磨合协调成本低润滑，企业文化的作用就在于它降低内部组织协调成本。什么样的文化是好的企业文化呢？就是内部的协调组织成本低的文化，就是好的企业文化，用成本来解决。
如何降低成本呢？就是聪明人跟聪明人在一起，要降低防范的成本。中国人都知道“害人之心不可有，防人之心不可无”。一旦“防人之心不可无”是对的，如果防范成本过大的时候，我们会发现企业效率就不行了，是影响效率的。你给我一个指令，我要想着你是不是有多少招要害我，我完成了，你是否兑现，做错了你怎么惩罚我；回头我做了以后，是否会不认帐。我们有些企业家说话不算数，签字算数。是不是要签个字。有些企业家横签不算数，竖签就同意。我说数吧，你别给，没有见我字就不给。这是我的企业隐规则里其中的一个故事，大事从大，小事从权，做小企业的时候玩这个可以，大企业不行，不能玩权术。中国人从小受到一个教育是田奇赛马，天奇三匹劣马把齐王的好马给打败了。最近韩国的书叫《商道》，黑道的道。道还讲渗有一知人，圣是什么？就是你能知道房子里有东西可偷。第一官会把握这个房子里的东西，第二你要一，你要第一个进去。第三你最后一个出来，第四你分的最少，第四个知道，你要知道这个项目是否能做成。第五成功以后拿到最少的分配公平。既然盗中有道商更应该有道。我们经商肯定要学习这些东西。所以企业文化就是这样一个东西。
如何在企业里营造这样一种气氛，这种气氛让大家劲往一处使，聪明才智都用来防范了，那么社会的福利就下降。就像我们各个房子都是铁栏杆，所有这些东西不仅不能给我们带来自由，每套房子像监狱一样。这些东西就是由于我们社会治安问题，使我们每个人没有安全感，我们必须支付的成本，这个成本是降低社会福利的，是降低实际收入水平。如何在企业内部降低防范成本？这就是企业文化内涵。你跟企业家去讲建立企业文化，可能有些企业家听不明白，但是我们智业人士你跟他说企业文化是降低成本的，降低成本就是带来利润。于是很多企业家可能就开始会接受你给他去做一单，一年做好企业文化五十万、六十万、一百万，他一算你给他节约一千万，就会把这个单子给你。智业是要有人买单的，满脑子智慧没有用，要有需求，要拉动它的需求，告诉他这个东西是降低成本就容易听进去。
简单说一下企业家的三个三。第一个三，是企业家三个超越。企业家三个三决定了企业家必须做好自己的企业文化。第一个企业家要超越自卑，第二超越自我，第三超越生命。第一阶段是自己行不行，看了那么多伟大人的传记以后，也想干一番事业，行不行？反复问自己。后来一个项目两个项目行，超越自卑了。然后有很多钱，然后发现这个钱自己用不了，然后发现钱去人散，人去钱散。发现不能天天想着自己，要想想别人，要上半夜想别人，下半夜想自己。于是开始超越自我，超越完自我以后，最后还要上升到哲学层面，就是超越生命，做一些超越生命的事情，死了以后你的东西还在。
第二企业家必须回答的三个问题。每个企业家都必须回答，不管是开会中回答还是文章中回答，不回答人家会猜的，猜对了还好，猜错了就有问题了。第一个问题为什么关心别人的利益。第二什么利益要关心，什么利益要优先关心，第三谁的利益要关心，谁的利益要优先关心。这三个问题企业家必须回答，不回答人家会猜的。
企业家第三个三，企业家三觉，对企业未来的幻觉，企业家必须有这种幻觉，我问了很多企业家我说你经常是否有关于你企业未来的幻觉，都说我最不缺的就是幻觉。企业家要有幻觉。第二对商业模式的直觉。就是刚刚讲的盗道里面的第一盗，这个行业进去有没有钱，对商业模式直觉，第三是对市场模式变化的先觉。我们知道经商来的早不如来的巧，企业家必须提前半步到达。这是对市场变化的先觉。
关于企业家和企业文化我们做最后一个阐述，就是企业家与企业文化的一般结论。
第一，企业家的两个基本素质要求，驾驭并顺应市场的经营能力，把握并引导人的思想文化观念的能力，这是企业

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