rnationalco.(aic)和其全部的彩色打印设备与技术。上海电气现在控股了这家日本公司，它将在中国市场上继续使用aic这个品牌。

战略８：收购外国研发机构，目的是为了在全球推出产品
华为科技正在印度的班加罗尔市建立一个新的研发中心。它在印度当地雇佣了1500名员工。华为同时斥资5亿美元在墨西哥建立了生产制造中心。
产品战略
战略９：在一些关键的外国市场收购破产或经营不善的小公司
华意集团最近收购了美国moltech电力系统公司。总部位于佛罗里达州的moltech是一家生产蓄电池的公司，根据美国《破产法》第11章被廉价拍卖。华意集团将在美国、英国和墨西哥等市场上继续运营moltech公司。
战略１０：用本地化生产来占领区域市场
海信集团收购了韩国大宇集团在南非的厂房，购买了先进的生产设备，建成了生产流水线，大大增强了生产能力。

战略１１：收购一个制造基地，作为立足点，支持中国在美国的进一步收购行动 浙江万向集团公司是一家汽车配件供应商，产品行销40多个国家，是中国500强企业之一。万向收购了美国uai公司的大部分股份，成为了该公司最大股东。总部位于美国芝加哥的uai公司，主要制造与销售制动器和零部件等系列产品，是美国维修市场此类产品的主要供应商之一。浙江万向集团与uai的董事会组成了联合主席团。公司在伊利诺州埃尔金市建立了万向美国基金，基金主要为uai的客户和其他美国汽车配件公司在中国寻找原材料和零配件，同时也为中国企业在美国寻找兼并和收购的机会。
品牌战略
战略１２：逐步扩大品牌在国际市场的份额，达到提升品牌在国内市场价值的目的 海尔集团是一家总部位于中国青岛的知名家电制造企业。2001年，海尔与美国当地经验丰富的家电经销商mike je-mal合作，成立了海尔美国公司，专门在美国销售海尔冰箱、空调和其他家电。海尔美国还在南卡罗来纳州建立了制造工厂，保证产品的零售供应。
海尔美国公司目前已经在美国的小型空调和冰箱市场上占领了很高的市场份额。公司在美国市场的品牌提升，使海尔在中国国内市场面对全球家电企业的激烈竞争时，在品牌和渠道技巧上更具有竞争力。海尔公司的ceo张瑞敏说，为了在国内市场取得胜利，你必须在国外市场取得胜利。
战略１３：在进入新市场时，尽量使自己的产品设计本地化

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