足，在一定程度减少了相关性不足的失败率。巨人集团投资房地产、生物工程均采取孤军奋战方式进入。结果巨人大厦的资金不足便无法予以弥补，这与四通形成鲜明的对比。
最后，多元化决非是通向成功的金钥匙，而是一把"双刃剑"。使用得当，可以提高自己竞争优势，壮大企业规模；使用不当，则会破坏企业资源的合理配置，损害企业竞争优势。因为"隔行如隔山"。企业在多化的同时，将不可避免地面临多种形式及特点的产品，其技术开发、生产工艺、营销、管理都可能不同，企业须从头做起且各产业之间协调、系统内部平衡也可能难以维持；另一方面企业的资源总是"稀缺"的，过于分散经营而失去主导产业、产品的竞争优势最终会使企业失去市场，陷入危机。史玉柱的巨人集团、王遂舟时期的亚细亚集团都是前车之鉴。
正如约尔根·施特拉特所说："没有一家公司能在一夜之间通过多元化经营把它的新产品或劳务带进新市场。多元化经营也不是一个一次性的行动，而是一个特定的过程：是一个在企业家远见、技术及其用途的发展趋势和公司本身所具备的专业技能这三者之间进行平衡的过程。""对于任何冒险闯新领域的尝试来说，挫折甚至失败都是不可避免?quot;。多元化经营发展的企业应该谨慎审视本企业是否具备核心竞争战略，并在多元化过程中谨慎使用核心竞争战略。

上一页  [1] [2] [3]