长青战略之一——沃尔玛企业文化战略 |
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然地成为中国商业股的头号选手。代价则是丧失一个在市场上价值3000万-5000万元的壳资源。付出这样一个壳资源的代价,定然不会仅仅为了将两家公司简单相加以体现所谓的做大做强。如果假设百联集团是理性的,那么通过合并他们一定能得到比壳资源更大的利益。这样的利益是什么呢? 虽然整个事件的下一步进展还迷雾重重,但可以肯定的是,二级市场主力已经利用整个事件捞了一把。与整个大盘的涨幅相比,两只个股股价均远远跑赢大盘。自去年11月7日至今年4月6日,一百股价已上涨54%,华联股价上涨70%,而同期沪市大盘涨幅为33%。如果这次合并完成,理论上将解决一百与华联间同业竞争与关联交易,实现资源的重新整合与充分利用。预计合并后的新公司公司总资产59.7亿元,百联集团将置入东方商厦等资产,置入后主营业务收入将近52亿元、利润总额约2.7亿元。据百联集团内部人士透露,百联并未放弃整合上市的打算。此前,上海市国资部门对外界宣布:“目前百联集团与沃尔玛、家乐福、玛莎等国际商业巨头正在就价格、股权比例等条件进行互碰。引进外资是个趋势……”除了引进外资与另外5家上市公司整合的愿望,百联今年的另一个目标是新开1060家店。但去年一百和华联两家的销售额都有下滑。原太平洋百货经理朱海翔也认为,上海开店已经无利可图,流通企业纯粹从销售获得的利润率已经抵不上房租价格的上涨。 但沃尔玛呢?其在中国的成长却势不可挡。 林子大了,什么鸟都有,要掌控这么一个大盘子,仅有一些短期的竞争战略是不够的,企业要成功,如果想要和世界500强企业竞争,必须理解他们的成功秘诀,在洞察长青战略上下功夫,在企业文化战略,标准化战略,哲学化战略上有所突破,这才是中国企业在战略价值上的立身之本,对于那些希望通过连锁获得快速成长的企业来说,从沃而玛的企业文化战略中获得一些启示,具有时代的现实意义。 上一页 [1] [2] [3] [4]
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