业的商誉，包括产品和管理的声誉，也会促进决策者利用这些资源组建战略联盟。当然，那些能力较弱的企业也往往更积极地从外界寻求联盟伙伴。对企业而言，成功的战略是那种能够利用各种相关资源和能力并形成优势的战略。
资源基础论在资源异质性和非完全流动性的基础上，分析了企业持久竞争优势的来源。巴尼（1991）认为，具有形成竞争优势潜力的企业资源必须具备四个特征。首先，这种资源对于企业利用机会、减少外部环境的威胁是有价值的。其次，这种资源在企业目前和潜在的竞争对手中是稀缺的。如果一个企业实施战略所需的资源不是稀缺的，那就意味着拥有相似资源的其他企业也可以实施这一战略，因此该企业也就毫无优势可言。一般来说，在一个行业中，如果拥有独特的有价值资源的企业数少于形成完全竞争状态所需的企业数，那么可以说这种资源就是稀缺的，而且有可能产生竞争优势。第三，这种资源不能被完全模仿。原因在于：（1）一个企业获得某一资源的能力，是其特定的发展历史赋予的。企业可以凭借其资源而实施某种战略，而其他企业不可能效仿，因为它们没有那种特定的历史发展过程。一旦某一历史时期成为过去，那些未拥有该特定时期赐予的资源的企业就永远不可能再拥有它们。（2）由于企业资源与企业持久竞争优势之间的联系常常是模糊的，人们难以理解是何种资源产生了竞争优势。由于这种模糊性，其他企业不能模仿这些资源。因此，竞争对手要想模仿该企业的战略将是很困难的，因为它们不知道应该模仿哪些资源。（
3）使企业产生竞争优势的资源具有社会文化背景的复杂性。例如，企业文化、个人社会关系以及企业的良好声誉等等，这些企业资源难以被模仿。第四，这种资源在战略价值上的不可替代性，也就是说不存在战略上对等的替代资源。
资源基础理论主要被用来研究合作性竞争中合作伙伴间的相互依赖性和结构稳定性。资源基础理论将企业组织等作为一种社会资源来加以研究，从而使其可以将组织内部及组织间的交换理论置于一个开放系统中去分析。资源基础理论在分析不平衡的“强权”合作结构和企业合作的稳定性方面，也有其独特之处。当然成功的合作并不一定要发展成为一种依赖关系，而且过度的依赖往往对合作有害。合作应被视为克服竞争局限和实现复杂产品互补性生产行为的一种方式。 杨瑞龙等指出，资源基础论反映了人类迈入知识经济时代的趋势：当能够创造价值的生产要素不再仅仅是土地、资本和劳动力，当信息、技能和知识在价值创造中占据越来越重要地位，理论就必须将其纳入到分析之中并赋予其应有的地位。
二、核心能力论对资源基础论的发展
20 世纪90 年代与沃特菲尔特和巴尼等的“资源基础论”（resource-based view of the firm）相呼应的是普拉哈拉德和哈默的“核心能力论”（the core competence of the corporation）。1990 年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了“企业核心能力”这篇具有里程碑意义的文章。他们认为，核心竞争力是企业可持续竞争优势与新事业发展的源泉。以核心竞争力为代表的企业竞争理论强调企业竞争力分析的注意力应集中到企业自身上来。根据普拉哈拉德和哈默尔的定义，核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的知识。核心竞争力是多因素的混合体，它是技术、治理机制（governance mechanism）和集体学习（collective learning）的结合。核心竞争力是一组技能和技术的集合体，而不是某一单个技术和技能。哈默和普拉哈拉德（hamel &prahalad, 1990）探讨核心专长的一种方法是使用比喻的方法，将企业看作一棵果树，企业的最终产品是果实，最终服务是叶子，结合产品和服务的战略业务单位（sub）是树枝，核心产品是树干，它支撑了战略业务单位和最终产品。而支持核心产品的核心专长，就是树根。
与核心产品不同的是，核心专长不是独立可售的服务或商品。核心专长可能是高品质的制造、与供应商良好的关系、优质的服务、创新的氛围、快速的产品开发周期、高素质的员工、营销文化和过硬的服务信誉。问题的关键是不能仅仅考虑企业看得到的最终产品，而是要关注无形的资产和核心专长。原因很简单，超出平均水平的利润只能由不易模仿的资产和技能所贡献。
1990 年c?k?普拉哈拉德和g?哈默《公司核心能力》一文发表之后，核心竞争力迅速成为理论研究的热点。如提斯等（teece，1990）提出“企业动力能力论”，兰格路易斯（langlois，1992）提出“能力论”，福斯（foss，1993）发表“核心能力论”，以及哈默和哈尼（1994）的“企业能力基础竞争论”等等。 企业能力理论观点认为，新古典企业理论只关注投入产出的生产活动，因此可称之为“生产能力论”。企业能力理论打破了“企业黑箱论”，认真探索研究企业组织的内部，反对均衡假设（即试图把企业描述成在本质上同一的组织），以知识和能力假设打破传统理论，并以此说明企业是一个学习型组织。 其实，无论是资源基础论还是核心能力论都是着眼于从企业内部寻找竞争优势。比如，巴尼把资源定义为企业的资产、知识、信息、能力、特点和组织程序。他认为，在评估企业的战略地位和进行战略选择时，对企业这些内部特征的理解与对外部环境的机会和威胁的分析同样都是必要的。资源基础理论认为，一个组织的历史和经历、特点和文化、优势和能力对企业战略的成功是至关重要的。资源依赖学派把企业视为具有不同适用性的各种资源的集合，即企业的资源可被安置于生产不同最终产品的各种业务内。一个成功的战略依赖于积累
专门化的资源，并通过创造业务单位来开发利用资源，使资源与市场机会相匹配。法国学者多茨（yves doz）从管理竞争力时遇到的困难入手，分析创建学习型组织的重要性。他认为，竞争力的发展路径通常是不清晰的。竞争力的基石——学习通常是潜移默化的。多茨提出竞争力管理中的五个关键过程：竞争力的开发过程、扩散过程、集中过程

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