公司在实行全球战略的同时，十分注重经营的当地化（或本土化）。
“思维全球化，行动当地化”（think globally, act locally.）成为跨国公司的座右铭。以制造业为例，由于信息技术发展带来的制造业技术的进步和技术创新，使产品的零部件和生产阶段具有越来越明显的可分性，使得某一种产品比如汽车或机电设备可以同时由几个或十几个不同国家的企业来生产，发挥各自的技术优势或劳动力成本优势，生产出许多国际性综合产品，从而创造出由技术和劳动力成本以及将各地资源加以互补整合而带来的竞争优势。这是跨国公司追求全球生产成本最低化、利润最大化的必然选择，是跨国公司纷纷转向复合一体化战略的根本原因。从国际经济的发展情况看，以往吸引fdi 的缺憾是可以克服的。经济全球化的迅速发展促使跨国公司进行全球性的战略调整，跨国公司的经营理念也在发生急剧变化。面对技术日新月异，产品生命周期缩短，市场不确定性增加和降低生产成本和价格的压力，跨国公司积极采取灵捷生产、大规模定制、零库存管理等方式来降低成本，满足消费者的个性化需求。
跨国公司作为创造、获取、融合和应用不同区位的知识的国际*络，给我们提供了一个更丰富的关于跨国公司通过知识创造价值的过程。跨国公司越来越重视构建和增强企业核心竞争力，由此更多采取资源外取战略，纷纷通过外包、分包和共同研发、营销等合作方式，提高企业的灵活性和应变能力。外包（outsource）可以增强企业的核心竞争力。通过资源外取，企业仅在关键环节保持和发展自己的核心竞争力，而在次要环节，则借助其他企业的核心竞争力和能力，并以此塑造企业的整体竞争力。比如dell 公司本身并不是制造商，但它一跃成为一流的电脑公司。dell 凭借的就是其客户反馈支持系统这一核心竞争力，而把剩下的全部外包出去。在制造业，跨国公司越来越多地将中间产品和零部件外包出去。比如一些大型的汽车厂商已不再津津乐道自己的完全的内部一体化的经营和管理方式，而是采取战略联盟的方式，亦即对纵向一体化的分解方式。因此，跨国公司更加重视在其投资的东道国寻求产业配套。对发展中国家来说，跨国公司经营战略的调整客观上为东道国企业创造了有利的机遇。跨国公司（比如汽车制造业和电子工业的跨国公司）正在逐步扩大供应商的数量，加强供应链的管理。跨国公司子公司更多利用东道国的中间投入品的
供应来降低成本，创造更大程度的专业化和灵活性，并更好地适应当地的技术条件、产品和服务。技术先进的供应商还可以使跨国公司的子公司利用外部技术和技能，增强创新能力。外部采购和分包增加了跨国公司子公司与当地企业联系的必要性。因此，对当地企业来说，如果能成为跨国公司全球生产体系中的一部分，成为跨国公司价值链上的一个环节，就可以真正融入国际生产和贸易的潮流，扩大出口销售，而且可以从跨国公司那里获得生产效率所需要的知识和信息。
技术先进的供应商还可以成为跨国公司的重要合作伙伴，从事高附加值的产品生产或研发。
加入wto 将使中国逐渐成为全球制造业中心，这是国际产业转移、全球产业结构大调整和中国作为新兴大市场等诸多因素作用下产生的必然趋势。现在世界上很多著名的跨国公司都已将其全球制造中心转移到中国。鉴于中国潜在的市场巨大，许多跨国公司在中国投资主要是为中国市场进行生产，这些跨国公司的子公司在当地购买零部件和原材料的比例也相应较大。跨国公司与当地企业建立零部件筹供关系可以大大降低在东道国的生产成本，创造更大程度的专业化和灵活性，并更好地适应当地的技术条件、产品和服务。技术先进的供应商还可以使跨国公司的子公司利用外部技术和技能，增强创新能力。跨国公司（比如汽车制造业和电子工业的跨国公司）正在逐步扩大供应商的数量，加强供应链的管理。当然其对供应商的选择条件也十分严格，只有那些在成本、质量和交货等方面能够满足跨国公司生产和经营的企业才有可能成为跨国公司的供应商，才有可能进入到国际生产和贸易的潮流中去。
如果中国企业能够发展成为跨国公司价值链上的一个环节，成为其合格的供应商，那么就可以进一步参与全球性的国际分工。培育零部件供应商并使其融入国际生产一体化体系，成为跨国公司全球生产的一个战略环节，具有很大的现实意义。作为发展中国家，只有加入跨国公司的全球运作网络，并通过协作和不断的学习才能跻身全球产業增值链的竞争行列。

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