不断变革 激发企业活力(2) |
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的考核机制,但往往有很多问题,主要是对这种机制理解并不到位。首先,这样的机制一定要在前期跟大家沟通清楚,要充分征求大家的意见,并强调这样做的合理性和必要性;其次,一定要公布考核的标准和办法,每个人的考核结果都要公开、透明,要经得起质疑,要让大家觉得公平合理;最后,在整个过程中,一定要反复强调对人格的尊重,不管业绩表现如何,公司和领导一定要以一种人性化的管理风格,对员工要非常的尊重,强调这样做是出于公司利益的考虑,如果管理风格过于硬性,会让人觉得没有人情味,降低了对企业的凝聚力,反而适得其反。 企业活力问题也可以上升到民族和文化的活力问题,中国文化最为活跃的时代是春秋战国,虽然各国之间连年征战,但是文化却得到了空前的发展,形成了“百家争鸣、百花齐放”的局面,诞生了如孔子、孟子、老子等先哲人物,文化非常活跃,充满了活力,但秦始皇统一中国后,“焚书坑儒”,崇尚法家,后汉武帝“罢黜百家、独尊儒术”,都是希望能在文化上形成一家之言,后来中国社会形成的以儒家为核心思想的大一统文化,再也没有出现过百家齐放的活跃局面,人民思想得到禁锢,这直接导致了近代中国科技的落后。有西方学者认为,中国文化到了秦汉后基本就处于停滞状态了。同样的,对于企业而言,建立统一明确的文化理念是必要的,也是现在企业文化建设的主流思想,但是这样的文化一定要是积极的,必须以创新为核心,否则就缺乏了活力。有不少企业喜欢中国文化,崇拜儒家思想,但却没有看到儒家思想所蕴涵的很多“道德、伦理、感性、含蓄”等因素,这与现代企业的发展并不和谐。因此,要增强企业活力,就必须深刻理解文化的正面与反面,切不可囫囵吞枣、不求甚解。 上一页 [1] [2]
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