个恶性循环。目前我国的大多数行业由于企业进入过多而出现恶性竞争，爆发了许多的“行业大战”。我国企业在“内战”与“外战”的双重压力之下，在自己所从事的行业中所遇竞争的动态程度之高和竞争—反应的速度之快比国外有过之而无不及。
由于动态竞争的特点已经完全不同于静态竞争了，因此在动态条件下战略思考和形成战略思想的模式也就发生了根本的变化。如果我们不能了解动态竞争的性质和特点，不了解新的思维模式，就会发现我们无法制定有效的竞争战略，或许我们可以在短期内实现目标，但是就长远来说，是无法长期获得高于平均水平投资收益的。
第一，动态竞争战略的制定是以重视动态竞争互动为前提的。在静态竞争的条件下，制定竞争战略的时候很少考虑和预测竞争对手的反应和一系列的攻击反应行为。而在动态竞争条件下，制定动态竞争战略的有效性很大程度上依赖于预测竞争对手的能力，削弱和限制竞争对手的能力。因此，企业在制定竞争战略之前，必须先认真回答以下问题：应该选择谁作为竞争对手（如果你只有1颗子弹，你准备打谁）？竞争对手会不会做出预期的反应（竞争对手有什么样的子弹以及他的子弹会不会打你）？你应该采用进攻策略（先动有什么优势和劣势），还是采用反击策略（跟进有什么优势和劣势）？你的竞争行为会给竞争对手和你本身造成什么影响（获得短期优势，还是长期优势）？而竞争对手的反应会给你造成什么影响（造成短期劣势，还是长期劣势）？你的竞争行为会给整个行业的市场和竞争结构造成什第样的影响？而改变后的市场和竞争结构又会对你将来的行为产生什么样的影响？这里尤其值得关注的是我国各个行业中一些大型和知名龙头企业。从这些企业的规模、地位和影响力来说，这些企业的竞争行为已经不属于它们自己，而是属于整个社会。由于它们在竞争策略的制定方面，没有充分考虑自己的竞争行为会对其他竞争对手、整个行业的
市场和竞争结构所产生的影响，所以我国许多行业出现全行业亏损。
第二，过去制定战略的另一个出发点就是扬长避短，以自己的竞争优势打击竞争对手的弱点，这种观点只有在竞争对手没有学习能力的，竞争的互动只有一次的情况下才是正确的。在动态竞争条件下，如果一个企业总是以自己的优势打击对手的弱点，在多次打击竞争对手之后，就会发现这样一种情况：
（1）自己原来的优势越来越没有作用，因为竞争对手多次被打击之后已经产生抵抗力，通过模仿或者学习克服了自己的弱点；
（2）竞争对手在没有优势的情况下，会想方设法改变竞争规划或者创造新的优势，使自己原来的优势丧*义；
（3）在这种情况下，原来打击别人的企业很可能因为过于依赖原有的优势或者固守原来的优势没有及时建立新优势，因此在下一回合的竞争互动中处于不利地位。
在家电行业，我们可以看到许多典型的案例。长虹发挥自己的规模成本优势，以率先降低彩电价格的策略赢得了彩电大战的第一个回合；随后其他彩电厂就开始扩大生产规模，弥补自己的不足，同时也看到自己无法与长虹比较规模成本优势，因此就在产品、质量和营销方面创造新优势，改变了行业竞争的内容和规则，结果长虹在第二个回合就处于不利的地位了。
第三，在静态竞争条件下，制定竞争战略的目的就是要保持长期竞争优势。而在动态竞争条件下，制定竞争战略的目的是要创造新的竞争优势。以前战略思维的基本出发点就是发挥自己长处，而认为企业的长处可以作为竞争优势而加以长期的保持。但在动态竞争条件下，竞争优势都是暂时性的，所有的竞争优势都是会受到侵蚀的。这种侵蚀有时是因为竞争对手的模仿，有时是被竞争对手以智取之。一旦竞争优势没有意义就很有可能成为负担。如果继续投入去保持过时的竞争优势将可能导致更大的灾难。所以在动态竞争条件下，虽然也要保持竞争优势，但是更加重要的是如何及时地通过创造新的优势，削弱对手的竞争优势，或者通过改变竞争领域或者规则使竞争对手的竞争优势过时。所以，美国著名动态竞争战略专家陈明哲教授说：传统的竞争战略的制胜原则是如何把握机会消灭竞争对手，而动态竞争战略的关键是如何把握机会放弃自己原有的优势，从而建立新的优势。如果长虹公司能够在自己规模成本优势达到顶点的时刻，主动放弃，而不是过分依赖这种优势，集中资源创造自己在研究开发、销售渠道和售后服务方面的竞争优势，那么就不会在连续两个回合中使用降低价格的竞争策略。
基于上述考虑，动态竞争战略的目的有两个：一是获得高于平均水平的投资收益；二是要在动态竞争互动中建立新的竞争优势。而在同一个竞争战略的实施过程中，要同时实现这两个目的，就必须建立和发挥形成远见、迅速行动和改变规则的能力，立足于不断地寻求暂时性的领先，利用主动改变现状和规则所创造的机会，获得超过平均水平的投资收益。
第四，在静态竞争条件下，我们已经有了许多面对环境、行业和竞争对手时所使用的静态分析的方法，但是进入动态竞争条件以后，需要在静态分析方法的基础上采用动态分析的方法。传统的swot分析方法、波士顿四方格模型以及迈克尔?波特的五种竞争力分析模型等都是静态的分析方法。这些方法的主要问题就在于它们是立足于竞争优势可以长期保持的，而且主要是从保持和发挥竞争优势出发为制定和选择竞争战略提供依据。记得有一次与同学们在进行案例分析时，当他们对一个老企业和一个新企业进行竞争优势分析的时候，一位同学说，这个老企业的竞争优势就在于“老”，因为“生姜还是老的辣”；而另一个同学则起来反对说，新企业的竞争优势就在于“新”，因为新企业、新产品有新鲜感。于是老师问学生：“老婆与新娘的区别是什么。”这个故事可以说明静态分析方法的弊病。在动态竞争条件下，分析、评价和选择竞争战略的方法不再立足于竞争优势的可保持性，不是只考虑一个竞争回合，而是立足于竞争对手之间的互动。例如，把博弈论和行为科学的方法运用于对竞争对手的行为和反应的分析；把连动分析方法运用于对竞争性互动的分析；运用情景描述、战争游戏和模拟分析等方法运用于竞争战略评价和选择等。
第五，在静态竞争条件下，人们更加注

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