意环境、市场和行业结构对企业行为、效益的影响和企业的资源条件；而在动态竞争的条件下，人们越来越关注企业的能力、核心专长以及企业战略的作用。在静态竞争条件下，许多管理者认为，一个企业的效益主要决定于客观环境、预测侵蚀、选择行业方面，一旦选择了好的机会，就盲目进入。因为他们相信先动优势，而且认为优势一旦建立就可以长期保持。但是在动态竞争条件下，越来越多的管理者认为客观环境、市场结构和行业竞争结构是可以通过企业的战略行为而改变的，而且变化越来越快。例如，可口可乐和百事可乐公司所处的行业本来是没有什么发展和赢利潜力的，因为可乐有一个强大，而且几乎不要钱的替代产品——水，但是它们用自己的战略行为创造了一个发展和赢利潜力很大的行业。没有什么优势是不可变化，或者可以长期保持的，因此重要的应该是能力，尤其是以知识和技能的综合为基础的战略竞争力。一个具有很高能力的企业，不仅可以模仿、学习竞争对手的竞争优势，而且可以改变和创造新的竞争优势。同时，企业可以通过自己的战略和策略行为，改变行业竞争的关键制胜因素；提高或者降低行业动态竞争的水平；缩短或者延长产品的生命周期等。

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