言。每一个“细节模式”都应该来自实践经验，或者借鉴别人的经验又经过企业自身实践检验。只有这样建立起来的模式语言才是 “管用”的。“细节性模式”不需要正式采用，那么，是不是所有员工自发的将自己总结出来的模式存入数据库就能解决这个问题？且不说大多数专家型的人和普通员工不善于将自己的经验知识转化为结构化的、能够为他人共享的模式，就算人人都能够很好的总结自己的经验知识，由此填充而来的模式库仍然是杂乱无章而缺乏使用价值的。因此也需要建立一种“细节模式”管理流程来帮助捕获最佳经验，从而解决这个问题。（3）“整体性模式”与“细节性模式”的划分不是固定不变的，可能随着企业战略定位的改变而相互转化。

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