总结、体会一下自己的工作,品尝一下自己的劳动成果;另一方面呢,提醒职工,下班以后,别忘了学习,别忘了学习本领,有了本领才有身价。
各位领导,各位来宾,这里的一排橱窗内容,集中反映了我们夹河煤矿自2000年5月创建学习型组织以来的一些情况,以及一些主要指标的变化。
这一块,是我们的创建方式。
1、愿景激励:构建共同愿景,员工便服从未投入,便压力为动力,追求卓越,不断将愿景变为现实。
2、恳谈交流:通过交流,使员工不断吸取他人的成功经验和失败教训,成功进行知识共享,提高工作质量,避免同类事故的重复发生,并在自己的工作中创造性地运用,不断提高自身素质。
3、沙龙沟通:设立青年沙龙,强化沟通,增进理解,丰富知识,拓宽视野,促进工作。
4、系统思考:培养员工养成全面看问题的习惯,由静止思考为动态思考,从被动反应到创造性地工作。
5、团队学习:员工表述心中的设想,学习氛围诱导群体思考,使整体智商大于个人智商,达到1+1》2的学习效果。
6、改善心智模式:通过锲而不舍、持之以恒的学习,在思想方法、思维习惯、思维风格和心理素质上得到改善,实现超越自我。
这是我们创建学习型企业的夹河模型。
形状,既像“金字塔”,又像我们煤矿尖尖的煤堆,寓意着我们夹河煤矿财源滚滚,兴旺发达。
一个中心。就是做优做强企业。
两个着力点。就是以人为本,不断创新。
三个工作方法。一事三问法:意思是员工在处理每项工作中都要自问,办事效率如何?工作标准如何?是否还能创新?工作讲评法:就是经常讲评工作中的优缺点,帮助员工积累工作经验,提高工作质量。目标激励法:团队要设立大目标,员工要设立小目标,用目标鼓舞士气,调动员工的工作热情和积极性。
四个工作能力:系统思考能力,团队学习能力,不断创新能力,自我超越能力。
五个价值理念 工作着是幸福的,学习好是有用的。这是员工的福利观。
培训是最好的福利,管理是最大的关爱。这是企业的管理理念。
;只为成功找办法,不为失败找理由。这是员工的工作观。
小失误诱发大事故。这是员工的安全观。
说到不如做到,要做就做最好。这是员工的责任观。
这是我们的创建流程。
它是一个转轮,循环往复,形成一个闭合回路。每一次循环以后,都要进入一个新的层面,进行再循环,这样周而复始地循环下去,不断实现自我超越。以此来说明创建学习型组织,只有开始,没有结束。
它从“环境分析”开始,每一个创建学习型组织都要对企业所处的内外环境,特别是对存在的问题,进行认真分析和比较,并得出准确的结论。接着就进入“营造组织氛围”阶段,在这个阶段,主要是导入理念。通过宣传手段,营造氛围,启发员工的思考,帮助职工转变观念。然后,就要进行“意识整合”,就是在一个比较好的氛围基础上,对各种创建意识,以及员工的一些想法及见解,进行整合,帮助形成共识。接着,对创建的一些设想、途径、可行性,对现状进行分析比较,衡量差距。在此基础上,就要确立目标,建立模型。然后围绕目标,按照模型的运作方式,去认真策划实施方案。方案出台以后,就要组织试点,认真实践,并在实践的过程中,加强指导,及时修正和完善模型,以求模型的运作可靠,效果明显。试点成功以后,及时在面上推广,也就是“全面推进”,在推进过程中,要引导员工始终瞄准目标,最终实现目标。目标实现以后,要认真总结,形成制度,按制度化去运行。这一番流程完成以后,创建已经进入一个新的层面了。再循环,按步骤逐级导入,不断地循环下去,不断地向更高目标迈进,促进企业不断发展,就实现了自我超越。
这是我们今年的团队目标。
团队目标:原煤产量确保180万吨,力争185万吨,综合进尺确保完成15000米,力争18000米,成本控制在125元/吨以内,矿井确保实现利润2500万元,力争3000万元;多种经营产值达到2000万元,力争2500万元,在完成全年各项指标的同时,努力积累更多的资金发展非煤经济,加快生活后勤社会化进程,生活后勤线职工脱钩自养率达到95%以上,努力提高职工收入,在岗职工收入力争提高15%以上,质量标准化达到并保持集团公司一流水平,实现安全年,保持集团公司先进党委、文明矿称号,争创省级文明单位
这是我矿10年来企业业绩5大指标的变化情况。
图中,变化曲线尾部的红线部分,是我们夹河煤矿开展创新和创建学习型组织活动以来的显著变化。
原煤产量:从1999年开始,到2001年,每年的增长率都保持在20 %以上
>综合进尺:从1999年开始,到2001年,每年的增长幅度也都保持在20 %以上。
原煤成本:99年为125.58元/吨,2000年略有下降,但2001年又有所回升,这主要是在去年,我们加大了设备方面的投入,改善职工的作业环境和生活环境,投入了部分资金,因此造成原煤成本上升。特别指出的是,降低成本要科学合理,因为增效和节支的效果比例是16:1。
职工收入:这三年,增长也比较明显,而且幅度正在逐渐加大。
大中转毕业生人数:三年当中,每年职工参加各类学习并拿到毕业*的,都保持在400人以上,这个成绩也是非常了不起的,这主要得益于我矿实施123、125人才培养工程的结果。由于这项工程的实施,广大员工的学习热情非常高涨,氛围也非常浓厚,效果也非常明显,为我们夹河煤矿的不断发展,成功创建学习型企业,注入了强大动力与活力。
各位领导,各位来宾,这是我们的“劝学广场”。它长约80米,宽40米,占地面积为3200平方米。主要目的就是,通过营造劝学环境,让职工
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