达50%,职工的人均收入达到1600余元,受到矿领导的充分肯定。<
创建学习型组织活动,给该区注入了活力,带来了效益。今年一季度,该区实际完成进尺1531米,超额完成计划的28.8%,职工人均月收入达到1358元。从而,也极大地增强了职工创建学习型组织的信心和决心。
各位领导,各位来宾,这是我矿的物资供应管理科。该科主要负责全矿2600多种安全生产材料的管理和供应工作。他们现有员工156人。
我们大家可以看到,这里的工作环境比较好,这与我们供应科开展创建学习型组织活动,实现管理科学化、规范化是分不开的。这里的一排橱窗画廊,是我们供应科的创建园地,尤其是这一块,讲述的“小木屋”,是非常有意思的。
供应科的创建活动,主要是通过创建学习型组织,去实现有效的管理,减低材料消耗,促进企业效益的提高为宗旨的。
他们的主要做法是:
第一个是:围绕企业总体目标建立共同愿景。用“系统地想、科学地创、认真地做、务实地干”的团队精神,来引导职工走向卓越。同时用“无功就是过”的理念,提醒职工,努力去实现自我超越,不断提高自己的工作能力。
第二个是:进行专业培训,为实现愿景夯实基础。他们结合实际和各岗位工种要求,对职工进行学习培训。先后组织了“物资供应管理基础知识”、“全面质量管理操作规程”、“计算机应用教程”等专业培训。在培训过程中,他们将个人远景与业务水平、技术素质、工作责任相结合,制定制度,引导大家向书本学、向实践学、向社会学,牢固树立“学习是有用的”观念。
第三个是:制定“严、细、实、新”的管理原则,以此作为工作的切入点和全科各项工作的“标识”,最大限度地追求管理效果,发挥职工的内在潜能,在工作中释放出更大的能量。
一份耕耘一份收获,供应科的创建效果,已初步显现。近年来,该科连续获得集团公司仓库管理先进单位、储木场管理先进单位、金属支架回收先进单位、金属支架修理先进单位、油脂管理先进单位等5项先进称号;今年又被集团公司评为全公司10大文明示范点之一,受到了表彰和奖励。经济效益也明显提高,仅今年一季度,吨煤实际材料费完成21.5元/吨,比矿下达的考核指标下降了1.68元/吨,节约材料费80多万元,取得了较好的经济效益。
各位领导,各位来宾,现在我们来到的这个地方,是我矿煤炭洗选加工厂。
该厂1972年建成投产,设计能力为60万吨,后经过挖潜改造,目前生产能力已达到120万吨以上。主要承担煤炭的洗选加工和销售工作,生产的商品煤主要有精煤、洗混煤、筛混煤和块煤。其中11级冶炼精煤连续多年荣获省和部优产品称号。去年,商品煤4个品种被中国质检会、中国产品推广评价中心评为2001年质量信得过产品。先后荣获全国煤炭系统现代化洗煤厂、质量标准化特级洗煤厂、优秀经营管理洗煤厂、江苏省先进集体、徐州市文明单位、徐州市先进党支部、集团公司先进集体和工作创新先进单位等称号。
他们在创建活动中的主要做法是
第一个做法是:抓好理念普及,健全学习网络。他们在创建工作中,一方面,营造声势,形成一定的舆论氛围,组织职工学习五项修炼,在全厂主要场所和人员来往比较多的路段,张贴理念标语,让职工接受理念的熏陶。另一方面,以车间为单位,成立6个理论学习小组、4个qc小组、3个技术攻关小组和业余文学兴趣小组,并定期开展学习活动。比如,洗煤生产的qc小组和浮选的qc小组,开展的课题研究活动,取得了明显效果,连续两年获得徐州市和集团公司qc先进成果奖和优秀成果奖,研究成果应用于生产过程中,使生产车间荣获“江苏省优秀质量信得过班组”称号。
第二个做法是:突出文化建设,营造视角氛围。大家可以看到,我们的洗煤厂前后都是煤堆,地理环境差,过去到处黑、脏、乱、臭。自从开展创建以后,我们把改善环境、提升文化品位作为重点来抓,进行环境整治。自己动手设计了大型雕塑和小型园林景点,建立了“百米紫藤廊”为主体的文化长廊,在职工中开展了“创建文明洗煤厂”、“创文明车间”、“创建文明班组”、“争当文明职工”为主要内容的“三创一争”活动。同时,对各种理念,加大宣传力度,着力营造视角氛围,增加员工的直角学习效果,从而有效地推动了学习型活动的开展。
第三个做法是:结合生产实际,开展系列活动。在广泛开展学习活动的同时,他们积极引导员工将学习与实践相结合,在学习中实践,在实践中学习,以解决实际问题,推动各项工作的开展。为此,他们先后开展了岗位练兵、技术比武、小改小革和发明创造,以及争当学习之星、工作明星等活动,以此调动职工的学习和工作积极性。比如,我矿洗混煤水分大,是一个长期老大难问题,不仅影响发热量,而且装车不易计量,用户意见大,难以适应市场需求。为解决这一难题,他们组织技术人员和生产骨干进行攻关,成功地解决了这一难题,每年直接经济效益达81.9万元,减少煤炭损失1200余吨。2001年,他们总共完成技术创新和改造项目12项
职工学习力的提高,对生产带来极大的促进,去年共入洗原煤105万吨,洗精煤52万吨,超计划12万吨,超产幅度达30%,创出了近4年来的最好水平。
各位领导,各位来宾,这是我们的矿医院。建于1968年,是一所基层综合性医疗医院,主要承担夹河煤矿职工家属的医疗、预防保健和煤矿工伤救护任务。全院现有职工86人,其中医护人员75人,大专以上学历26人,具有中级职称的有28人,人员结构基本实现了“年轻化、知识化、专业化”的要求。
我们看到的这块牌子“知识和技术是最好的名片”。这句话,是我们党委书记陈金国同志在2002年元月十四日写给医院全体医护人员一封信中的一句话。陈书记在这封信中,谈了三点感想。第一就是“特色就是免费的广告,品牌就是无形的资产”;第二是“知识和技术是最好的名片,本领才是自
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