人的作用”。特别是九月份,我们利用有价值的信息,在市政府三院生活区附近查获各类违法案件58起,传唤烟贩6 人,查获各类违法经营卷烟42个品种871.4条,案值109425元。仅21一天就查获3个售假窝点,查获各类“三非”烟278.8条,案值40多万元,这一系列成功查获的案件,在辖区内产生了强烈的反响,净化了辖区卷烟市场秩序,受到广大消费者的一致好评。
7、优质服务,有效占领边界市场。市场尤如战场,自己不去占领别人就会占领。年初在对边界市场进行调查和清理整顿中,发现与宜城接界有个2000多人的黄冲村,没有一个零售网点,该村距宜城的小河镇只有一公里多远,村民有传统赶小河集市的习惯。据初步测算,仅这个村一年就流失卷烟60多箱。针对这个问题,局长办公会议研究决定,坚决在黄冲村建立一个零售网点。书记王明才同志带领专卖办主任、欧庙访销部主任到黄冲村实地考查,务色一户有一定区位优势、有一定经济头脑,愿意与我们合作的村民胡功强是最佳人选。人员确定以后,我们立即为其尽快开业积极策划。一是为该零售网点招牌提名为“襄宜卷烟副食经营部”,送证上门;二是投资2000多元为该点制作玻璃柜台,派专车专人送到胡功强家中,三是优先组织上柜,提供适销对路品牌;四是开业那天,局领导、专卖办、农网中队自带鞭炮前往胡家祝贺开业,场面非常热闹,吸引了周围村庄的乡亲们,提高了“襄宜卷烟副食经营部”的知名度。胡功强非常感谢地说:“烟草公司的领导和同志们不仅给予我物质上的支持,更重要的给我开辟了一个发家致富的新途经,同时也大大方便了左邻右舍乡亲们的生活,起码购买烟、酒副食方便多了”。
8、正确处理“三个关系”,搞好“三个引导”。8月份以后,随着卷烟结构的调整,四、五类烟的逐步取消 ,在短期内影响我局的卷烟销量,并由此引影响到每位员工的切身利益。面对这一现实,我局于8月9日召开职工大会,全面传达市局卷烟结构调整工作会议,教育职工正确处理好“三个关系”,即:全局利益与局部利益的关系;长远利益与短期利益的关系;个人收入与企业稳定发展的关系。通过深入细致的思想*工作,广大职工坚持把卖好卷烟不动摇,深入市场、深入一线,认真做好“三个引导”,即:“引导品牌,引导市场,引导消费”。实现了“三个统一”,即:统一了思想,统一了部署,统一了行动。
(三)三定改革圆满成功,劳动关系进一步理顺
1、深化劳动人事制度改革。4月8日,我局的劳动人事制度改革实现了平稳过渡,人员由原来的46人精减为42人,精减富余人员4人。通过竞争演讲等环节,新聘中层干部7名,在7名中层干部中,有5名具有大专以上的学历,占干部总数的72%,比去年提高了22个百分点。干部平均年龄明显下降,进一步优化了干部结构,符合“年轻化、知识化、专业化”干部制度的要求,实现了人力资源的最佳配制,为企业发展注入了新的活力。
通过这次改革,一是广大干部职工的竞争意识得到了进一步增强。广大干部职工亲眼目睹了少数同志落岗的现实,深刻认识到岗位靠竞争,收益靠贡献。因此,改革激发员工的进取心,鼓舞了斗志。二是改革机制得到了进一步健全,把内部退养的年龄以文件制度的形式确定下来,使今后的工作有章可循。三是员工的整体素质得到了进一步提高。四是竞争无情,人有情。在这次改革中,局党组成立了改革领导小组和工作专班,制定了科学严谨的改革方案,对落聘落岗的干部职工,想办法做工作,主动安抚,特别是家里有困难的职工,积极为其出谋划策,安排再就业,把真心温情送到干部职工的心头,从而化解了矛盾,实现了企业改革软着陆。
2、实行劳务派遣制。4月14日,经多方面协商,由市劳动就业服务公司,市烟草专卖局人劳科领导主持。在我局召开了计划外用工劳务派遣制专题会议。根据《计划外用工实行劳务派遣制实施办法》的要求,我局7名计划外用工与劳动行政主管部门签订了劳动合同,理顺了劳动关系。实行了劳动派遣制以后,企业不与派遣人员发生劳动关系,企业只负责计划外用工的使用、协管、考核工作。同时实行派遣制后,派遣人员依法享受国家规定的五种社会保险,即:养老、失业、工伤、生育、医疗保险。既保障了计划外用工的合法权益,也解决了计划外用工的后顾之忧,从而调动了他们的工作积极性。
至此,我局率先在全市烟草系统建立了适应现代企业制度要求和“引得进,留得住,出得去”的用人机制,规范了计划外用工的管理。东方烟草报4月29日已登载了我局“理顺劳动关系,保障合法权益”的文章。
(四)抓精神文明建设,创建学习型企业。
一年以来,我局按照年初提出的提高两个素质目标,全面开展了群众性的读书活动,在企业内营造了良好的学习氛围,鼓励员工自学成材,把创建学习型企业落到实处,为每位员工提供了一个不断提高自身素质的平台。
一是组织广大员工认真学习杨局长推荐的4本书,着力培训员工爱岗敬业、拼搏进取的团队精神。
为了指导学习,党组编写了“八要点”学习辅导材料,发到科室。全面开展群众性的读书活动。在创建“学习型企业”、“学习型员工”、“学习型家庭”活动中,坚持以人为本,加强教育培训,先后共投资8000多元,为全员购买“名著精品”,提供“精神食粮”,向企业的每一名员工推荐了“四本书”,即《致加西亚的信》、《自动自发》、《没有任何借口》和《细节决定成败》,基本上达到了每季度学习交流一本书,收到了良好的学习效果。全面掀起群众性的读书热潮。
在读书活动中,我局统一安排学习计划,精心组织分步实施。按照读书学习“有计划、有制度、有教材、有记录、有交流、有考勤、有考绩、有奖惩”的要求,坚持自学与集中辅导相结合,撰写体会与大会交流相结合,考核与奖惩相结合,使群众性地读书活动不断掀起高潮。
通过深入持久地开展读书活动,全体干部职工丰富了知识,武装了头脑,陶冶了情操,精神面貌和经营管理理念发生了深刻的变化。一种勤奋、敬业、忠诚、自信。争做最优秀的员工等新理念已经成
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