作的领导,成立了安保科。把安全工作与其它各项工作放在同等的位置,经常不断地抓安全检查,抓隐患整改。由于责任到人,制度落实,投资到位,设施完善,在一季度市局组织的安全检查中取得了398分的好成绩。
四是加大安全学习和宣传力度。我们先后发了两本学习资料,《交通法》、《驾驶员手册》,达到人手一册。同时还利用宣传专栏,大力宣传安全知识,引导职工关注安全。十一月份,我们组织全体职工学习市局安63号文件,全面开展安全活动月活动,充分认识到“第一要务是发展,第一重要是安全,第一责任是稳定,安全才能促发展”。基本做到“五个一”即一次技能演练,举办一次安全知识竞赛,编写一期安全简讯,进行一次安全知识考试,悬挂安全标语,营造安全生产氛围。
五是成立应急领导小组。做好突发事件的急救准备,同时,为了提高应急能力,我们抽半天时间组织全体员工进行现场灭火演练,使每位员工都掌握灭火器材的使用,有效提高了全体员工的自救能力。圆满完成“安全生产月”活动的安排,打造了平安六月。
抽出专门的时间组织职工观看消防安全警示教育片,进一步提高了广大职工对安全工作的认识,树立了安全就是生产力的观念,把安全工作摆在了更加突出的位置。
六是关于职工的身体健康和人身安全。一年来,到医院探望重病住院职工8次,为67名职工送上生日蛋糕;7月份,正值高温酷暑,为了传达局党组对职工的关爱之心,我们为一线职工发放风油精、人丹、霍香真气口服液、毛巾等防暑降温品,以激发一线员工战高温、抗热浪的奋斗精神。为表达局党组对退休职工的关心之意,我们组织购买了21本《基本医疗保险实用手册》,送给每名离退休职工,并为2名达到老年优待证办理条件的职工办理了老年优待证。十月份,投资5000多元为全局60名干部员工进行了全面的身体检查,为了更好的关爱职工的身体健康,局党组在费用紧张的情况下,对37名女职工在每年常规检查的基础上,增设b超、乳透、透环等多项检查,共投资3700多元进行了妇检。通过这些点滴的具体工作,既随时落实局党组对员工的关心和关爱之情,也为凝聚民心、鼓舞士气、激发了全体员工的工作热情。
2005年工作思路
2005年是襄樊烟草改革更加深化的一年,企业将会有新的改革举措出台,我们必须认清形势,充满信心迎接挑战。可以肯定的讲,明年的工作任务,必将更加艰巨,我们一定要以高度的责任感和主人翁精神,把广大干部职工的思想统一到四中全会精神上来,认真处理好三个关系,一是处理好改革与稳定的关系。二是处理好管理市场与规范内部的关系;三是处理好卷烟销量与结构,适应市场,满足消费与企业发展的关系。齐心协力,扎实工作,全面完成新一年的各项目标任务。
2005年工作指导思想是:强化专卖管理,搞好第一要务,坚持以人为本,明确目标任务,加强专销结合,实现三个满意,丰富文化生活,创建最佳文明单位。
(一)搞好专销结合,完成目标任务
强化专卖管理,促进卷烟销售仍然是我们今后工作的第一要务。随着卷烟结构的调整,市场的需求与变化将给我们的工作提出了更高的要求,我们与市局、中心保持高度的一致,开拓市场,培育品牌,主要做好宣传一厂两牌的工作,正确处理好工业与商业的关系,销量与结构的关系,省产名优烟与省外烟的关系。积极做好“三个引导”,早计划,早安排,早行动,立足“上总量、保名优、上结构的指导思想,全方位的履行保驾护航的职责。新的一年我们要进一步加强“绩效挂钩考核的新方法”,真正使专销成为一体,制定切实可行的工作规范,三员互控,任务到人,三联计酬到人,避免“两张皮”的问题,使专销结合达到最佳状态,达到以管促销的目的。
1、保总量,上结构
城网是高档烟销群体,我们要加大荆州街、东街及宾馆、酒楼的清理整顿力度,牢牢地占领这块高档烟销售阵地,不给“三非烟”任何空隙可钻,出现一合,查出合,最大限度的净化城区卷烟市场秩序,真正显现城区高档消费主市场的优势,逐步实现“稳销量、保名优、上结构、增效益”的可喜局面。
2、保名优,销好两牌。
在新的一年里,武烟集团的一厂两牌卷烟在我局市局必交将成为主导品牌,辖区消费者将从此改变传统的消费习惯,我们要密切配合市局、中心的总体部署和市场营销策略,加大专销结合,访销促销力度,用武烟两牌系列占领导市场,积极组织上柜,使武烟两牌系列上柜率城网确保95%,农网达70%,确保省产名优卷烟总量的完成。
(二)强化专卖管理,净化卷烟市场秩序。
1、规范执法行为,提高行政执法水平。要加强市局制定的《三大纪律八项注意》、《十条*》的学习,主要是深刻领会《烟草法》的精神实质,掌握《行政执法》的搪法程序,做到案件处理定性准确、文明执法、秉公执法、依法行政,依法管理。
2、建立市场管理体系,提高市场控制能力。要在户籍化管理的基础上,进下步推行城网的诚信等级管理和社区管理新模式。完善农网的经营户“互管组”管理,加大市场净化检查力度,全区市场净化率台上达100%,台下达95%以上,持证率达100%。
3、加大市场清理整顿力度,保持打假高压态势。要继续坚持“政府领导,部门结合,烟草为主,舆论推动”的工作思路,建专卖管理的长效机制,形成强大的治理能力,营造良好的执法环境。以东街、荆州街、胜利街及宾馆酒楼为重点,以日常巡查与集中整顿相结合,全力打假打非、打私、净化市场秩序。同时要扩大信息渠道,发展“线人”力争查大案,多查案,严厉打击各违法经营活动,努力开创襄城专卖工作的新局面。
(三)加强财务管理,严格费用控管
企业管理是人、财、物的管理,但财务管理是企业管理工作重要组成部分,因此在新的一年里,我们更应该加强财务管理,在费用控管,增收节支上下功夫。
一是认真贯彻落实财务管理和会计核算制度。要全面落实企业资金、商品资金、费用资金、银行存贷、固定资产、
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