部因素最重要。上世纪70年代 80年代说多元化好，鸡蛋不要放在一个篮子里，90年代则强调聚焦，鸡蛋似乎还是要放在一个篮子里。再过二十年呢，是否鸡蛋又要分散?答案是：完全可能。
如果我们再考虑到定位、组织扁平化、流程再造等各种眼花缭乱的概念，我们就真的会发现自己24小时都需要变革，不然就赶不上形势了。
但是，实际上，管理的基本原则也许从来就没有改变过，变的只是一代代人因为观察角度不同而看到的不同风景而已。中国古话讲“道可道、非常道”其实是有道理的，恒常之道，并不会经常改变，且只有依靠领悟获得。
中国企业的理性选择
我们在这里决不是要否认西方战略的成就，我们是希望用一种批判的态度，更深入地思考这样的问题：对中国企业家而言，究竟应该以一种什么样的态度去面对西方战略?
盲目崇拜显然是不可以的。一个不容忽视的事实是：在过去的十多年中，那些掌握了最正宗的西方战略理论的人一一其中尤其以跨国咨询公司为代表，在中国这个全球最大的市场上进行了许许多多的试验，比如说，堪称管理咨询行业翘楚的麦肯锡(mckinsey)，在过去的十几年中， 已经运用国际先进的战略理论为中国的许多企业开出了药方，其中经媒体报道的案例也已经有数十起，结果呢，许多项目都并不理想，我们可以列举出一长串失望者的面孔：乐百氏，王府井、联想、联通等等。
关于这一现象，一种比较肤浅的解释是：西方战略理论不适合中国国情。但是，我们知道，战略理论的基础就是环境分析，怎么会有不适合中国国情的战略理论呢?这样似是而非的解释还可以列举出很多，但我们更需要知道的是：面对这样的现实，我们应该如何树立理性看待西方战略理论的态度。
我们认为，中国企业家的正确态度是：不仅要明确知道西方战略“只有术而没有道”，或者至少是缺乏道，而且要知道所有的流行概念，往往正因为其流行而不能持久。企业家不需要追赶这些时髦概念。中国企业家的理性选择是：回归自己的文化背景，修养自己，改造企业，建立长远发展的“道”。然后参考西方的一些分析工具，不盲从、不枉自菲薄、一切从实际出发，将中西方管理理论结合起来，逐步形成自己独有的企业发展观。显然，这种层次的企业发展观是不大可能从书本上或者某个管理大师的讲话中学来的。

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