“这些熟知中国的本地化人才，确保了为中国客户提供高质量的、量身定做的管理解决方案。”
提出建议方案。咨询公司通过分析你的运作环境及有关的事实数据，审视你的业务流程、管理人员的配备和绩效，从而诊断你的实力和管理理念。同时借助咨询公司本身的知识库，对提出的假设加以验证研究，在此基础上，提出并检验解决方案。在这里，你必须对即将进行的变革充分了解，并产生付诸行动的决心。实施方案。在此阶段，咨询公司可以为客户制定详细的实施计划和日程表，亦可全面投入到具体操作中。其参与程度将视你的需要而定。实施阶段是咨询项目的关键，它是咨询项目产生具体实效的决定性阶段。
在整个管理咨询项目中，你和管理咨询公司的沟通至关重要。你必须自始至终与咨询公司保持紧密联系，定期召开项目进展审核会议，就工作议题、项目进程达成共识，并针对项目的变化、发展以及进程的调整达成一致的意见。同时，良好的沟通可以将你的产业知识和经验与咨询公司的最佳运作模式相融合，产生行之有效的解决之道，并在你的企业内部营造一个有利于变革的环境。
跳好管理华尔兹
其实，企业和管理咨询公司的合作，如同漫妙的华尔兹，欲要赏心悦目的结果，需要双方的全心投入。尤其是对于企业来讲，切不可把聘请管理咨询公司看成保治百病的灵丹妙药。其实，如果企业领导对变革三心二意，那么再高明的管理咨询公司恐怕也难有作为。
先了解自己的需求。你应该与公司内部的相关人员，沟通有关资讯，理清现状和需求。如果你已经清楚公司应有的方向，知道该做什么，那就卷起袖子动手做，并不需要求助于咨询公司。
如果你还缺乏策略或无法分析现状，也不知道如何跨出第一步，这时候咨询公司就是一个很好的帮手。但你对咨询项目所要达到的结果、对企业未来的影响程度、所涉及的范围、所需要的各项资源，必须自己有一个清醒的认识。是有关经营战略的制定，还是业务流程的优化？是组织机构的调整，还是信息技术的运用？凡此种种，在和咨询公司洽谈之前都需了然于胸。
变革的决心和行动只能来自于你自身。企业变革，绝不可能假手他人。请注意，关于企业面临的问题及企业变革的决心和热情，要先在公司内部形成共识。许多企业犯下的错误，在于把企业变革的重任，交给二线人员和管理顾问去执行。事实上，离开了企业高层的支持和全身心的投入，咨询公司即使有再完美的方案，也往往无功而返。
重在培养自身能力。所谓予人以鱼，不如授人以渔。其实你真正要从咨询公司那里得到的，是如何来提高你自己的管理能力。所以，你切不可把聘用咨询公司仅仅看成是一件交易，更重要的是要把它当成一个过程。如果通过和一流管理咨询公司的合作，你发现你完全不再需要咨询公司来帮你，那么，即使你为此付出天价，但谁又能说你花了冤枉钱！
内因是根据，外因是条件。聘用管理咨询公司时，你也应当切记这点。通过和咨询公司的一番合作，你应该能独立应对管理上的各类挑战，这才是你聘请咨询公司的真正目的所在。
成功企业，管理为先——简析wk-1集团管理系统绩效考核部分
4.五奥环erp系统绩效考核模块的特色
4.1灵活的自定义功能，不同阶段的有效性
灵活的自定义表现在可以针对不同企业、不同机构、不同工作人员类别、不同职务、不同工种等内容设定不同的考核指标和评测方法。同时还可以根据以上内容设定不同的评测流程，并可根据查询人的职务和工作习惯设定不同的查询模式。这种灵活的自定义符合企业管理者根据管理的不同内容、不同方式和不同力度而设定自己的考核指标。
由于不同阶段有不同的管理目标，因此不同阶段的考核指标也可以不同。系统的考核指标可以按不同时间段进行设置，并且在不同时间段会通过有效无效的标识来确定考核指标的有效性。
设置灵活是五奥环erp系统的一个特色，通过灵活的设置使管理者在不同时期达到不同的管理目标。
4.2考核指标为一个环，将企业的业务、财务和人力资源形成一个整体
企业成功运用erp的关键是将企业的各方面资源有效地结合成一个整体，即用一个链条将企业方方面面信息连在一起，形成一个环。绩效考核如同这个环，将企业的业务、财务和人力资源连成一个整体。因为绩效考核涉及的数字可以是方方面面的。
例如，人力资源部将销售人员的奖金与销售额挂在一起，在业务系统记录了销售人员的销售额，在所得发放中记录了其所领的工资额、费用管理中记录了费用额、销售进程中记录工作状况。在业绩考核系统中我们可以将其在某个时间段的销售额、工资、费用额和工作合格率统计出来，再根据企业事先设定的核算公式，可以计算出应发放的奖金额。再将此计算结果发到财务部，财务部据此发放奖金。
考核指标涉及的内容由企业自行选择，可以在系统中进行选择。该系统可与其他企业管理软件实现无缝接口，读取其他相关系统的数据，并在erp系统中汇总、核算。
4.3多级考核模式使绩效考核发挥最大的作用
五奥环erp系统的绩效考核既可以适用于企业的统一管理，又可以适用于分权管理的形式，如企业内部的事业部制；既可以由集团考核下属企业，又可以由每个企业考核下属的每个机构；既可以由企业考核企业内人员，也可以由企业内机构考核其机构内成员。
这种多级考核模式使企业，特别是集团企业的绩效考核可以层层实现或整体实现。
4.4网络结构的绩效考核使考核变成了随时随地
企业在考核中一个很实际的问题是：考核会涉及很多部门和人员，而这些人员又不可能在考核期正好在一个地方。特别是集团企业，由于分支机构在各地，人员活动范围很大，怎样实现异地考核成为难题。
五奥环erp系统基于互联网，超越了时间和地域的限制。无论哪个层面的考核，只要设定好考核流程，评测人和被评测人就可以在指定的时间范围内进行此项工作。它不会因为某人出差使此项工作中断，也不会因为得不到某人的资料而使工作无法进行。
4.5网络化绩效考核使企业迅速发现人才

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