激烈了，tcl可能也花了很多功夫，所以疲于应付合资企业整合……一些整合工作，甚至都没有人花精力去做。”
去年12月，迫于业绩压力，多年主管tcl手机业务的万明坚辞去了tcl通讯行政总裁职务。今年4月有媒体报道，20多位tcl移动中高层集体离开。t&a公司方面，《财经》获知，因缺乏有效激励机制和文化冲突，包括阿尔卡特方面财务负责人在内的外籍高管亦有离职。
分析师sandy shen认为，由于研发和产品跟不上，过去两三年，许多国产手机品牌的竞争力并没有逐步增强。今年5月gartner关于亚洲手机市场的报告指出，全球主要手机商都在充分利用亚洲的低成本，像摩托罗拉这样的手机商，在中国市场的经验远比大多数中国对手丰富。
一位活跃于内地和香港的资深投资人士认为，tcl自有品牌手机的问题，其实反映出国内消费电子产品的普遍困境——什么卖得好就做什么，但什么产品都没有做精，“电话、tv、pc、移动电话、mp3……其实还是赚的进口组装的钱，核心组件无一不是外资开发的。”
这种模式的致命弱点在于永远无法真正强大。“国内的手机商太多了。这不是一个令人特别感兴趣的行业，我们给投资人的建议还是往上游寻找那些关键零部件供应商。”joseph ho说。

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