力弱的表现
1、产出规模小，技术和资本构成一般较低。
这是小企业普遍存在的特征。一般来说，小企业缺乏足够的资本积累，创业资本和营运资本相对匮乏，因而资信水平较低，融资困难，三角债问题严重，生产规模和资本有机构成因而较低，生产设备落后，工艺陈旧，更新缓慢，产品标准化程度低，质量差，花色品种少，技术含量和附加值小。有关调查显示，目前我国只有三成左右的中小企业具有一定的成长潜能，而七成左右的中小企业发展能力很弱，其原因之一是技术水平偏低。大部分小企业的生产设备和技术目前尚处于20世纪70年代至80年代的水平，由于融资困难，资金短缺，发展生产有困难，更谈不上对技术创新的投入。
2、竞争力较弱，受市场和外部冲击的影响大。
小企业因生产规模小，所采用的生产技术一般远远低于大企业因而造成大量的资源浪费。例如国有大煤矿一般采用现代化的采煤设施，有比较完善的保护措施和全面的开采计划，而一些小企业只为追求利润，造成开采中的大量浪费。其产品和技术大多属于模仿性质，附加值低，蕴含于产品中的价值多为人的劳动，对于尖端的产品如电子产品、分子技术产品、生物技术产品等，小企业极少涉足。产品质量低，缺乏名牌。所以小企业很难与拥有充足资金、成熟技术和销售网络的大企业、外资企业抗衡。例如，新加坡的小企业与外资企业的生产率相比，制造部门低34%，商业部门低65%，服务业部门低50%。加上小企业缺乏资金来源，自身又难以承担基础研究和科研的重任，使得小企业在竞争中处于被动局面，相对于大企业，其平均寿命短，倒闭的可能性和频率高。在经济衰退时期小企业受到的打击尤其严重。
3、小企业的经营管理水平低。
处于困境的小企业几乎都是管理差的企业，即使个别效益好的小企业，也有存在管理水平问题。目前小企业的经营管理水平低，主要表现在：企业缺乏战略规划，一味追求短期目标；企业管理人员和员工素质低，在管理中存在着决策的简单化、专断化现象。有些小企业没有健全的会计系统，造成财务管理不善，甚至发生偷税漏税现象。经营管理水平低，使得许多小企业缺乏有效合理的监督约束措施和机制，人心涣散，难以引进人才，资产流失严重。有些小企业低价竞销，严重扰乱了市场秩序；管理者环境保护意识淡漠，对环境污染“功不可没”；大多独立发展，缺乏与其他企业的合作，与供应商保持着不稳定的供求关系，导致交易成本高。
（二）中小企业核心竞争力弱的原因
1、很多企业没能建立起科学的经营管理体系
企业的经营管理体系是通过各种规章制度和组织体系体现的对企业业务运营、经营与管理等进行计划、组织与控制的系统。它主要包括：激励机制，经营管理体系最主要的功能是提供公司对员工的激励；组织结构，这是公司经营管理体系的载体。公司经营业务的运营方式，它是公司经营得以高效、正常运行的经营管理体制。当前，我国社会主义体系还不完善，防范市场风险的制度安排尤为重要，它是保证企业在市场中违规经营，甚至非法经营，受到了市场的惩罚，有些甚至因此关闭破产，这是企业缺乏管理方面的核心能力最重要的表现。我国中小企业是很多是在不科学的经营管理体系中运作的。
2、树立和经营自己的品牌的企业不多
在现代经济发展趋势下，一个有信誉的企业品牌在市场竞争中具有举足轻重的作用。品牌代表着企业的形象、企业的经营、企业的信誉、企业的服务质量等等，它们是公司的一中特殊的无形资产，甚至比有形资产价值更高。
品牌的价值来源于品牌所代表的企业服务理念。对客户的吸引力等无形因素。从相互本质上讲是企业服务的质量、广告宣传、经营策略、声誉的最简洁的反映，体现了企业经营的组合效益。
我们必须认识到，与其他资产一样，企业必须花费大量的精力来树立、经营自己的品牌。我们熟悉的很多品牌，如万宝路（价值330.45亿美元）、雀巢（115.49亿美元）、微软（98.42亿美元）、摩托罗拉（92.93亿美元）等，除微软外，其他公司的品牌都存在了几十年，甚至上百年。因此，企业要发展，必须从一开始就在经营企业的同时策划、培育、经营、发展自己的品牌，不能为暂时和利益所困惑，做出有损企业品牌的蠢事，而必须牢固树立长期经营企业品牌的思想。
我国的一些中小企业在经营竞争中，只注重短期效益，或已次充好，以劣充优，或坑蒙拐骗，做一锤子买卖，这种短期行为，既有害于市场消费者和合作者，最后也必然导致极大地损害企业自身的信誉和利益。
3、策划实施的营销战略比较落后
所谓营销战略，就是企业在市场环境中，针对不断变化的市场情况，在经营、销售过程中采取的战略。营销战略必须根据国家总的发展取向、市场需求状况以及企业的自身优势创立，以在竞争中处于有利地位，达到企业经营目标。毫无疑问，任何一类企业都需要制定优化的营销战略。从过去生产产品的公司来看，有四个基本变数（4p）成为企业营销战略考虑的主要因素。即：产品（production）、价格（price）、地点（place）、促销（promotion）。然而，在现代社会，企业与社会发展的关系越来越密切，“大市场营销（megamarketing）的理论”，即在4p的基础上再加上2p－*力量（politicalopower）和公共关系（public relatio），才更符合企业的营销战略。
对企业来讲，企业的发展不仅要求给消费者或客户提供良好的服务，赚取合理的利润，采取各种方式宣传企业的经营理念，而且必须关注销售市场与国家*和宏观经济的关系，造福社会，从而获得社会责任，政府的支持，增强“企业的*力量”。另一方面，企业也必须充分运用公共关系，把各种外部的优势融入到企业经营管理的核心能力中去。我国的改革开放也才是从1978年来的，我国企业由于在市场经济程度不高的社会主义市场经济中，很多企业不能策划实施先进的营销战略。
4、对人才的重视程度不高，没能形*力资源的全方位开发
企业的竞争是全方位的，例如资金，技

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