关机构和个人保持密切联系，充分利用外部机构和个人的知识为企业服务。使企业完全摆脱那种工业时代将注意力集中在生产环节和组织职能，以行政管理为中心的“离散型管理”，注重管理的系统化、科学化。
7、营造新文化
营造宽松开放的企业文化将成为重要的，甚至主要的手段。企业要通过基本政策的制定，借助各种沟通渠道，去倡导某种适合企业特点的文化，使这种文化所包含的价值行为准则被大家自觉接受，进而影响他们的行为，使之与企业的发展目标一致。另一方面，企业也应允许不同价值观和行为准则的存在，因为网络组织中包括了众多工作内容不同的单元组织，由于这种差异，必然产生与之相适应的价值观行为方式，形成个性化的文化
要重视网络经济需要的组织理念、组织价值观及人员思想、意识和精神方面的建设；并根据网络组织的特点，创建有利于员工积极性发挥，有利于资源共享的文化氛围，形成与网络组织管理相适应的价值观。科学的网络管理文化正是对传统的组织文化的新突破。
富有创新力的组织文化。在新时代，创新的是核心。没有创新，企业也就失去了核心竞争力。因此，培育富有创新精神的组织文化是企业持续发展的关键。这种文化具有共同的特征；容忍不切实际的想法和建议；接受风险和失败；外部控制减少，组织努力保持规则、条例、政策的，使这类控制减少到最低的限度，以充分发挥员工的自主；注重结果甚于手段，对一确定的目标，组织鼓励个人积极探索实现目标的各种可行途径；强调开放的系统。
五、结束语
综上所述，企业是动态的资源转换系统，彼得德鲁克形象地把企业比做“社会中的一种器官”。这个“器官”从外部市场输入原材料、技术、人力、信息等资源，通过它独特的动作机制进行加工处理，形成顾客需要的产品和服务，形成红利与税金，形成能够加工处理更大资源和形成能够有更大产出的能力。从此意义上，我们把企业看作是一个在一定的环境影响下的投入——产出过程。企业战略管理的基本任务就是努力提高企业的资源转换能力，以可以运用的资源投入争取最大的产出。实际上，对这样一个投入、产出过程的管理，显示出企业战略管理的动态性，作为资源转换系统的企业是动态的，企业是动态的处在不间断的变化之中。所以企业的领导结构与领导方式在上述诸方面动态变化的同时也必须动态化，甚至它应当在上述诸方面变化之前就要首先变化。动态环境下的企业战略管理是需要改造型的领导。企业动态变化的根本动因来自于企业所面对的环境需求多元化、经济全球化、网络化等等环境变化，导致企业要么适应其变化而生存、而发展，要么不适应这种变化而消亡。正因为环境变化的压力，迫使企业都把“创新”作为一项首要任务。进行技术创新管理创新和市场创新，构建“学习型企业”。这些动因最终使企业建立起自身的核心竞
争能力来应对环境的变化。
在动态环境下打造企业的核心竞争能力对我国中小企业的的生存与发展的意义重大，中小企业只有在不断的发展中调整自身的战略管理方向使之与环境的变化相协调相一致。为企业的发展打下坚实的基础，才能有效的解决我国国民经济发的瓶颈性问题。

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