，有人可以一天成就你，有人就可以一天毁灭你。
所以成功是一回事，能够持续多长，则是另一回事。2005年的美国《时代》周刊，把华为任正非评为年度全球100名最有影响的人物，这说明了国际社会对华为成就的认可。然而，与此同时，我们也看到，这家周刊为了保证自己的评选不至于以后留下话柄，同时也在评论中警告华为，他们的价格战策略正在使公司的利润减少，要引起重视。
为什么同样针对大采购商的因特尔，要拚命做那个“intel inside”终端品牌?原因就在于他们相信，真正靠得住是的终端消费者，而不是那些势利的大运营或制造商！
在体系上建立中国时代：中国的ceo应该花30-40%以上的时间来培养人才
通用电气最引以为自豪的，就是它的业务管理系统。通用电气自豪地在自己的年报中说：因为通用电气拥有这样一个制度化的高效业务管理系统，通用电气可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。
通用电气的业务系统实际上是由几大部分构成的，第一是它的战略系统，第二是它的预算与计划系统，第三是它的业绩质询系统，第四是它的人力资源系统，第五是它的商业纪律与伦理审查系统。
通用电气的业务管理系统的好处是：第一，它构造了一个严密而有效的实施系统，保证将总部制定的任何战略举措，都可以转化为实际行动；第二，它是一个开放的制度化平台，来自通用电气和各个业务集团的高层领导、执行经理和员工，都会在这样一个制度化平台上针对业务实施情况，对比差距，交流和分享成功的经验和措施。
有了这样一个高效的执行系统，通用电气就可以把精力主要集中于增长战略的选择上。最近几年，通用电气实行了五大战略：技术领先，客户为中心，服务，全球化和增长平台——最好的战略加上最好的执行能够把公司带到无人企及的高度！
这才有伊梅尔特对中国企业家的劝告，不要把精力放在制造明星企业家上，而更务实的行动是把精力放在制造优秀员工上。
当中国经济走过了二十多年的高速增长期之后，中国市场全面进入了以“过剩”为主导的消费者时代。中国企业的生存底线，已经紧紧地与世界市场相连。中国企业面临的其实已经不再是一个以机会为主导的经济环境，而是一个客户价值主导的过度竞争环境。
所以，我觉得对中国目前这一批优秀企业的评价，要放到一个大的时代背景下去分析，这就是中国企业的历史使命到底是什么？
表面上，企业的竞争无非就是赚钱，就是赢利，成者为王败者为寇。但成败背后是“道理”。什么是道理，“道”是选择，每种人都可以走不同的道，而“理”是规律，是只能发现而不能创造的铁律。当我们说成者为王败者为寇，实际上只说对了一半，另一半是，只有遵循基本“规律”的成功才是真正的成功，否则，这个世界不就成了强盗逻辑了吗？
所以，伊梅尔特对中国企业家的劝告，不要把精力放在制造明星企业家上，而要把精力放在制造优秀员工上。事实上，是在说，经营企业的根本在于人，在于人的思维。
“在危机时刻，人成熟得更快”，这是伊梅尔特对“9·11”事件给通用电气带来冲击的评价。从这个意义上讲，在中国是哪一家企业站出来喊“我的时代”，并不重要，重要的是，我们能够透过表面的繁华看到中国式增长的脆弱，能够超越现状去致力于建立一种体系性的增长——似于通用电气的增长。我想，只有这样，我们才有可能在世界优秀公司之林中，真正看到“中国时代”。

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