内控制度:中国石油“内部管理法典” |
|
|
的过程,今后随着公司管理环境的变化及时建立、维护和改进内控系统。 按照总体构架分阶段整体推进的思想,截至目前,中国石油股份公司已建立了基本业务流程目录,完成了基本业务流程图和文字说明的编制工作,分流程建立了基本业务风险数据库,完成了风险控制文档的初步描述,提出了控制环境分析的改进意见,正在进行风险控制文档的完善、研究制定测试方案等工作,为项目测试及时做好准备。同时,中国石油股份公司正在加快建立一支内控体系建设的骨干队伍,各项工作都在有条不紊地加紧进行。 上一页 [1] [2]
|
|
上一个公文方案: 与利润保持适度距离:万科的平衡计分卡实践 下一个公文方案: “抱团”防线上周突然瓦解
|
|
|
看了《内控制度:中国石油“内部管理法典”》的网友还看了:
[企划方案]畜牧中心矛盾化解制度建设年活动方案 [计划方案]员工食堂成本控制管理方案 [企划方案]2012年某中心小学预防与控制传染病应急预案 [企划方案]公司保密制度(中小企业) [企划方案]安乡县国家税务局内控机制建设工作方案 [活动方案]安乡县国家税务局内控机制建设工作方案 [活动方案]2012年某中心小学预防与控制传染病应急预案 [活动方案]公司学制度、促廉洁、保发展活动方案 [活动方案]县财政局惩防体系制度建设实施方案 [企划方案]广播电视台规章制度汇编
|
|