培训不仅对员工有良好的激励作用，是企业维系和稳定员工队伍的重要手段，更是企业竞争取胜的利器。
通过本课程学习，您将系统、地了解到成功企业从培训制度的建设，培训体系的建立，培训计划的形成，乃至培训需求的分析，培训项目的实施，培训效果的评估和考核等一整套行之有效的企业培训管理的实用办法和技术。
培训对象：
对企业培训体系建立比较模糊的企业培训部门及人力资源部门的管理人员课程内容：
一、培训者面临的挑战
1、缺乏对培训的重视
2、缺乏培训文化
3、培训缺乏系统性
4、培训缺乏实用性
二、建立良好的培训文化
1、整体与局部的关系
2、使培训得到领导的重视
3、使培训成为每位经理的工作
4、使培训成为员工成长的途径
5、使培训成为绩效评估的重要部分
三、建立高效的培训组织
1、培训组织设计
2、培训沟通模式
选择合适的培训模式
四、建立完善的培训制度
1、培训服务制度
2、岗前、职前培训制度
3、培训考核评估制度
4、培训奖惩制度
五、如何解决培训的系统性
1、建立动态的信息系统
2、建立系统的培训发展计划
3、设计系统的培训课程
4、建立完善的培训评估体系
六、如何提高培训的实用性
1、培训需求控制
2、培训实施计划及组织的控制
3、选择合适的培训方法
4、培养优秀的培训顾问
5、建立培训跟进体系
培训方式
案例分析、游戏互动、自我测试、角色扮演
讲师: 上海社会科学院社科人文经济有限公司专业讲师
承办机构: 上海社科人文经济有限公司及静安业大
上课地点: 静安区胶州路601号
上课时间: 2004-3-26/27
上课天数: 2天
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