流，赶时髦，那些东西不是我们企业管理要做的。做那个，这个企业肯定要不行。说关键在管用，管用在实效。我们做的企业文化是管用的文化，管用在什么地方？看看能否见实际效果。再一个要结合实际，不断创新。有一个法，又出现对策了，不管用了，哎，不管用赶快进行创新、提高。说海尔企业文化的精髓在哪里？我感觉海尔的精髓就在两个字：“创新”。不断地创新，时时刻刻地创新，不仅企业家在创新，管理者在创新，每一个员工也在创新。包括每一道工序上的小改、小革、小发明，它都在创新。谁改的，谁改变了这道工序，提高效率了，就用这个员工名字去命名，激发员工这种创造性。你一个企业要生生不息，长期发展，做强做大，你就得这样。
第五，只有持之以恒、常抓不懈，不断提高，才能真正推进企业文化建设。要抓住不放，一抓到底。咱定下来就要抓，不经过一两年的抓，你根本见不到成效。抓出成效来也不罢休。过去说不抓出成效不罢休，我要说抓出成效也不罢休。抓出成效来你又一下子松下来了，完了，前功尽弃了。抓到什么程度呢？抓出成效来让它形成标准化，在标准化的基础上形成制度化，也就是说规范化，在规范化的基础上形成习惯化，达到习惯养成了，我不抓，他也自然这样去做了。管理者无论怎么变换，企业家无论怎样变更，它都这样，变成习惯了，它就行了。这说明你抓出成效来了，企业文化真正管用了，不然的话就不会管用。要做到这一点，难在起步，贵在坚持，重在创新。所以说，有一个循序的过程，必须抓出成效来形成习惯，再巩固，巩固之后再创新，创新之后再提高，然后再巩固、再创新、再提高。就象主席说的认识规律一样，实践、认识，再实践、再认识，这样循环往复，一直无穷，每一个循环都达到更高的层次。当然咱们还要注意坚持统一性、整体性，同时还要体现出特性、个性和连续性。整体性、统一性有些属于集团公司统一规定的，就按集团公司统一规定。有些是矿上做的，你要充分体现出个性来。
第六，只有充分地尊重、引导、激励广大员工的首创精神，才能真正推进企业文化建设。最终企业文化要搞好，一方面要靠企业家管理者去创造、去控制、去实践，更重要的是要靠全体员工去实践、去创造。主席说只有人民才是创造世界历史的动力。这是个真理。那么企业也是这样。企业要创新、要发展，也得充分调动员工的智慧和力量。你一旦这个理念被员工所接受、所认知，他这样去做了，自觉地做了，跟着你走了，就会发挥出巨大的力量。等着员工力量发挥出来就反作用于企业的发展，创造产生了经济效益。员工看到希望了，吃到甜头了，看到效益了，给他带来利益了，他更会去焕发生机和活力，更会去创造。所以说，智慧在职工群众当中，力量也在职工群众当中。创造智慧、产生力量是广大职工群众。这一点不能忘了。因此，推进企业文化建设必须是管理者和职工紧密相连，同甘共苦，共同干下去。大家共同干就一定行。我也相信一个有远见卓识的企业家和管理者永远不会忽视了职工群众的智慧和力量，不会也不敢并且要特别地主动地发挥这种智慧和力量，才能真正把企业文化搞好。
我就讲这些，谢谢大家

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