施方案》讨论稿，在全系统进行了广泛宣传，并向县委、县政府作了汇报。总的来看，《方案》确定的“五个坚持”的指导思想和基本原则是正确、可行的，也是必须严格执行的。但所列出的7项经济补偿中的许多数据和政策依据值得商榷。
1、工龄补偿：22592×673=1520.44万元。此673元为2002年度益阳市企业职工平均工资。（此处总工龄计算有误，经逐企业查实可解除劳动关系者1347人，总工龄20921年，工龄补偿为20921×673元=1407.98万元。）
2、基本补偿：1352人×3000=405.6万元。（此处人数有误，应为1347人。对基本补偿政策上无此要求，可由企业自行决定是否发放。）
3、鼓励解除的奖金：1352人×5000=676万元。（《方案》提出“凡于2003年12月31日前解除关系者，奖励5000元；2004年6月30日前解除者奖3000元；2004年12月底之前解除者奖1000元。”此条按1352人均在2003年12月31日解除满打满算，其余理由同第2条。）
4、职务补贴：25万元。（《方案》提出对“担任过企业副主任、副经理以上者给予一次性职务补贴，正职按任职时间每年补贴300元，副职每年补贴200元。”此补贴是否发放理由同第2条。）
5、医药费补贴：1442人×1500=216.3万元（含内退）。（《方案》提出“对解除者实行一次性医药费补贴，按500元基数加职工工龄乘50元计算，最高不超过2000元。”误算理由同第2条。）
6、内退人员生活费：90人×1.2=108万元。（此条人数无误，符合政策，企业可自行制定高于低保以上的补贴标准，此处按人平200元/月的标准发放。）
7、社保金：
①解除劳动关系的：1237人×7年×673×11%×12个月=769.2万元，115人×10年×673×12个月=102.2万元，合计871.4万元。（此处计算有误。政策要求是：按益劳社发〔2001〕17号规定，1996年元月1日后参加工作的企业职工须交足15年社保金方可领取养老金，否则中止养老保险关系，其个人帐户存额在其退休后一次性退给本人。分析：对象是1996年元月1日后参加工作的职工，解除劳动关系后须按规定标准交足15年社保，并非所有职工；由于社保缴纳是从1996年开始，因而1997年、1998年以后参加工作的则要缴纳8年、9年，并非都是7年；“11%”的标准指特困企业的单位缴纳部分，粮食企业暂未认定为特困企业，暂不能套用此规定，况且余下的9%只是暂时挂帐，企业改制时必须交清。正确的办法是按政策行事，单位负担的20%交至与职工解除劳动关系时止。从理论上说，解除关系后，企业无义务为无关者缴纳社保。当然，如果企业有钱且愿意替原职工缴纳社保，则是企业的事。）
②内退人员补交社保：276年×673×11%×12个月=25万元。（此处理由同上条。）
按《方案》，此套改革成本3847.74万元。此《方案》最大的优点是对在职职工照顾周全，受欢迎程度较高，稳定性较好，理论上的执行阻力较小。最大的缺点有二个，一是无基本精确的资金来源，可行性大打折扣。《方案》指出了可变现资产收入、政府补贴收入、企业经营收入、不可变现资产量化、返聘押金5种资金来源，但每种来源均未量化，不知5种来源共有多少资金、是否够改革成本、成本不足时又应当怎么办？均无预案。对第5种资金来源，调研组认为：交纳返聘金是以改制成国有企业为前提的，但如果改制成民营企业就不存在返聘金问题。从各地的效果来看，返聘金收取存在一定风险，一旦改制而来的新国企出现亏损或破产时，返聘金是否有能力偿还？如不能偿还，其后果是什么？因此，不宜提倡收取返聘金的做法。二是社保缴纳自相矛盾。一方面请求县委、县政府按特困企业11%的标准缴纳社保，另一方面政策规定单位只需为职工缴纳至解除关系时止，《方案》却要求缴足15年，这不大符合特困企业的认定标准。《方案》的本意是好的，其出发点是今后社保可能会实行全省统筹，尽量少往社保所交钱就是尽可能地保障职工利益。但这与现行政策及实际情况相违背，而且从将来来看，要实施全省统筹，省财政部门与省劳动部门不可能不进行深入细致的调查摸底。现在我省劳动系统开始实施“金保”工程，全省计算机大联网，全省各企业的缴费情况省劳动部门看得一清二楚。因此余下的9%不交应当有合乎政策与实际的理由。
五、如何搞好“两个置换”
粮改的核心是“两个置换”，“两个置换”的实质是人、财、物关系的大调整。粮改必然涉及到县政府（核心是县财政）、粮食企业与企业职工、农发行等不同的利益主体。粮改必须在既不违反政策，又要符合实际的前提下找到各方利益的最佳结合点。对县政府而言，粮改以稳定为前提，以“两个置换”为手段，以发展为目标，以不增加财政额外负担为原则；对粮食企业而言，各级各部门的优质服务与税费减免是它最盼望的；对企业职工而言，社保等养老保障问题最重要，其次是希望能多给钱；对农发行而言，最重要的是信贷资产保全。因此，粮改绝不能以损害某方利益来维护另一方利益，必须做到兼顾公平。在此前提下，到底应如何置换？整体思路可为：以可变现资产置换人员，以不可变现资产重组企业；当可变现资产不足以置换人员时，以不可变现资产置换。
（一）人员置换方案
人员置换方案的两大原则应是量入为出与“三统一调”。据统计，全系统资产总现值为11644.6万元，剔除抵押给县农发行的粮仓等难变现资产5651万元外，还有资产5993.6万元。人员置换成本应以不超过此数为宜。鉴于各企业可变现资产的不平衡性，宜以“统一处置资产，统一补偿标准，统一资金管理并作适当调整”的“三统一调”措施，确保落实改革收入。调剂原则是确保资产较少企业的职工能按全县统一的补偿标准置换身份，调剂比例应由县粮改办自定。
这部分资产变现必须考虑到两个因素：一是这5993.6万元中仍含部分不可变现或难变现资产；二是就这5993.6万元为评估价，而评估价与拍卖成交价是两码事，如果成交

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页