神原原本本地告诉广大职工，把改制过程中具有普遍性和代表性的问题解释好，把国家和集团公司的相关优惠扶持政策宣传好，促进干部职工转变思想观念，促进主辅分离辅业改制工作顺利进行。

（四） 改制方案与地方政府协商的结果

政府承诺做好接收工作，将按照国家经贸委等八部委的《实施办法》落实有关政策。

（五） 职代会团组长会对改制分流总体方案的审议决议

2003年6月23日下午，##石油勘探开发指挥部召开第二届职代会第七次团组长扩大会。会议由指挥部工会主席魏银广同志主持，职工代表团（组）长、工会委员会常委和部分工人代表等52人参加了会议。与会代表对指挥部企业法规处处长刘文振同志所作的《指挥部主辅分离、辅业改制分流总体方案》进行了认真的讨论。经认真讨论，最后以29票赞成、0票反对、23票弃权原则通过了上述方案。同时，提出如下建议和意见：

1、会议对集团公司及指挥部总体改革方向给予肯定。同时认为：集团公司在实施主辅分离、辅业改制工作中，对待各个地区公司不能一个模式，尤其是地处西部边远贫困地区、社会依托能力差、又是独立矿区的企业应区别对待。

2、因石油企业大部分地处戈壁、荒野，办学校、医院等社会是不得而为之。目前，鄯善前线单位的职工正是由于鄯善铁路学校即将撤销，又不得不把家搬回哈密，为的是子女能够上学，如果地方能够依托，他们也不会从哈密搬到鄯善，再从鄯善搬回哈密。如果企业办社会这一块分离出去，职工的利益如何保障，职工队伍如何稳定，希望集团公司能够慎重考虑。

3、改革是利益再分配，企业职工对改制资源的占有应公平公正，如果被改制的单位职工不能受益，改制就不会成功。因此，在总体方案中一是应加入目的或指导思想，把我们企业的特殊性体现出来，要把改制后要达到什麽样的目标体现出来；二是改制单位原来主要是依托本企业生存，本身每年就在补贴亏损，如果分离出去，这部分亏损谁来补，职工的生活如何保障，应给予充分考虑；三是改制企业在吸收社会股时，应对本企业和指挥部职工优先。

二00五年九月二十三日

 << 上一页  [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] 下一页