（2）加大装备更新改造和技术创新力度，提升核心竞争力

以自我积累为主，上级扶持为辅继续加大钻井、固井、试油和井下作业装备更新改造的投入，淘汰落后和陈旧设备，使三分之一装备达到国际先进水平，三分之二达到国内先进水平。加强专业技术研究和核心技术的配套完善，形成特色鲜明在地区市场具有竞争优势的技术体系。同时要加快作业技术服务产品的研发速度，满足油气田公司日益增长的个性化服务需求。

（3） 加强人力资源开发，努力构建人才优势

在加强职工技术培训的同时进一步完善人力资源开发的政策和机制。努力培养和造就一支管理、技术、操作三方面人才门类齐全、结构优化的一流的职工队伍。凭借人才优势进一步加快企业管理创新和技术创新，进一步加强基础管理工作，提高服务质量和服务水平，推进与油田公司的合作达到一个更高的层次，形成一种真正的在技术上和服务上“两个离不开”的相互依存关系。

（4） 大力推进企业管理创新，提高全员劳动生产率

积极探索新的管理模式，满足指挥部不断发展的需要。通过管理创新，不仅要在提高服务质量和降低成本上有所建树，更要在战略管理、投资管理、财务资产管理、信息管理等方面创出新思路。在队伍整体素质提高的同时，进一步对仅存的少量生活后勤等辅助人员和业务进行分离，主要骨干作业队伍的人员配备达到国际标准，坚持用人要少，工作量要饱，劳动生产率达到国内领先水平。

（5） 加强企业文化建设，增强凝聚力

把指挥部“五个一流”中的“文化一流”纳入企业管理，以建设##独特的企业文化为载体，全面实施“凝聚人心战略”，大力推进企业文化建设和创新，弘扬##石油企业精神，打造##石油品牌，塑造##石油整体形象，建设具有国际竞争力的跨国企业集团相适应的##石油文化，不断提高职工群众日益增长的物质需求和精神需求。

（三）辅业基本情况

1、“三类资产”总体情况

非主业资产是指按照产业定位要求不作为主营业务发展、能够融入社会的业务资产，主要包括：一是物业管理等生活后勤服务类业务资产；二是社会服务类业务资产；三是非主营业务资产以及社会市场竞争激烈的其它资产。闲置资产是指主业中闲置一年以上、改制后与主业不会形成同业竞争的资产。关闭破产企业的有效资产是指主业中关闭或停产一年以上，有一定获利能力，改制后与主业不会形成同业竞争的资产。

指挥部“三类资产”总数156563万元，占指挥部总资产的 26.1%，其中非主业单位资产156563万元，主业中闲置资产0万元，主业中关闭破产单位资产0万元。

“三类资产”经营收入45955万元，占指挥部总收入的 21.1%；年亏损额2751万元。“三类资产”涉及职工总数3395人，占

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