 |
##石油勘探开发指挥部主辅分离 辅业改制分流总体方案 |
|
##石油勘探开发指挥部主辅分离 辅业改制分流总体方案 |
|
|
指挥部职工人数的26.3%,其中二级辅业单位职工人数 3006人,主业中辅业单位职工人数389人。指挥部“三类资产”涉及的业务主要包括物业管理、商贸、餐饮、旅游、宾馆、驻外办事处、疗养院、加油加气站、液化气站、机修、通讯、普通客货运输、工程监理、建材加工、化工延伸加工等单位。其中通讯和信息服务业务、成品油零售、工程监理、电力施工类业务资产具有一定盈利能力,其它资产使用效率较低,部分闲置。 表二: 企业“三类资产”情况简表 2002年12月31日 单位:人、万元 板块名称 国有职工 资 产 负 债 净资产 收 入 利 润 非主业资产 3395 156563 41258 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >>
|
|
上一个公文方案: 2007年指挥部科技工作汇报(10月修定稿 下一个公文方案: *集团员工行为规范手册
|
|
|
看了《##石油勘探开发指挥部主辅分离 辅业改制分流总体方案》的网友还看了:
[合同范本]对外合作石油协议权益转让合同 [合同范本]北京市液化石油气钢瓶租赁合同 [企划方案]##知识竞赛决赛规则 [合同范本]##局2007年社会治安综合治理责任书 [公文写作]##知识竞赛决赛规则 [公文写作]在“重温创业路、再展石油情”欢迎招待会上的欢迎 [公文写作]##乡“以村为主”经验材料 [公文写作]##科技公司二ОО六年战略发展规划 [公文写作]##公司*党员保持先进性的具体要求 [公文写作]##乡2007年工作总结
|
|