造企业面前。我们的很多行业企业，要么缺乏核心技术，不得已给人家交非常昂贵的专利费；要么缺乏自主品牌，给人家做贴牌，拱手将利润让掉。中国企业自主创新问题，尤其自今年上半年以来，倍受党中央、国务院及社会各界的深切关注。6月3日，胡锦涛总书记在会见中国科学院院士座谈会代表时再次强调，要把提高自主创新能力摆在全部科技工作的突出位置。今年两……

在美国中部圣路易斯市的密苏里河畔，有一块占地286英亩的“宝地”——波音领导培训中心。公司的企业管理人员定期来此接受培训，开展交流。为此，波音公司投资高达8000万美元。公司副董事长贺师统这样评价培训中心：“波音公司希望拥有素质最好的员工团队。为了实现这一目标，公司努力为员工提供最好的学习机会，波音领导培训中心即是其中之一。”其实，这只是国内外企业激励员工、稳定队伍的一个典型而已。但是……

知识的折旧越来越快，没有任何人可以抗拒学习培训，没有任何企业可以不重视培训。正如美国未来学家约翰·奈斯比特所说：“在这个时期成功的公司要解决两个问题—— 一个是对最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求；一个是把办公室与教室连在一起。” 我国很多企业的培训方式（请几位老师来企业上上课、办办讲座）已经不能适应知识经济时代的发展，培训内容仅仅提供新员工“厂史教育”、上岗培训……

企业培训成本在提高，而人才流失的现象却仍然无法遏止,这已经成了许多企业难以破解的难题。其实，过分地追求培训设资的回报往往会使培训走入误区。在人力资源开发和管理中该如何为培训定位呢？考察一流企业如宝洁、摩托罗拉等的培训经验，就会发现：培训正在从“费用”演变为“投资”进而演变为“福利”。 对不少企业来说，培训成了“鸡肘”：投资培训吧，可以吸引人才，……

江泽民同志讲，创新是一个民族进步的灵魂。国有企业的职工教育培训工作的体制与模式，是在长期的计划经济体制下形成的，从实践中已经看出了它与发展变化了的形势有不相适应的一面，亟待进行培训工作的创新。 培训工作的创新是一个全局性的问题，涉及到企业的方方面面，但关键的问题是两点。一是观念的创新，二是机制的创新。观念创新要从企业的主要领导干部做起，着重改变对企业教育培训工作的地……

培训的理念：培训不是消耗而是投资 人力资本需要培训才能增值，离开了培训只能是不断折旧、贬值。不仅普通员工如此，企业的管理者更是这样。我们很多企业亏损的一个重要原因其实是经营者素质的欠缺，他们认识不到自身的人力资本正在不断退化贬值，只是一味在产权问题上转圈圈。于是陷入了这样一个恶性循环：不重视培训→ 素质低、人力资本贬值→ 只拼物质资本竞争（最典型的……