同志们： 今天，借本次基层建设工作会议的机会，我就目前公司生产技术管理现状进行讲评，并针对生产技术管理中存在的问题，对下一步如何提高公司生产技术管理水平提几点意见和建议，要求各生产单位结合各自的生产实际，努力改进并不断加强生产技术管理工作，切实提高队伍素质，以满足油气勘探对录井工作的需要。 一、生产技术管理基本情况 目前，全油田共动用钻机111台，其中探井钻机28 台。我公司共动用综合录井仪35台，其中胜利油区20台，胜利以外油区15台；气测录井仪6台，小型录井仪10台。 油田春季论证会共部署探井64口，截止到目前，已发坐标40口，已实施钻探37口，其中已开钻或完井17口，已发坐标待上钻机的探井20口。 到６月底，全公司完成初测井位791口，复测井位675口;做地质设计778口；共完成录井761口，其中开发井689口，探井72口。 通过广大录井技术人员精心把关和深入细致的录井工作，先后在孤古斜25井、利96井、郑419井、辛斜651井、陈312井、义601井、大359井、坨823井等多口井的钻探施工中发现良好油气显示。特别值得一提的是，二分公司技术人员在编制油田重点科学探井--郑科平1井的录井施工任务书时，通过认真分析对比，发现a、b两个靶点的设计深度较实际深了6米，若照此设计施工，将直接钻入b靶点的泥岩段，达不到设计目的。经再三核实，他们将这一情况向勘探事业部及有关部门做了汇报，提出了修改a、b两个靶点深度的建议，引起了油田有关领导和部门的高度重视。经有关部门认真研究分析，决定采纳二分公司的建议，受到了油田有关领导和部门的表扬。LoCAlHost 目前，公司录井队伍整体状况较好，职工思想稳定，学习、工作积极性较高，特别是探井队伍。由于队伍扩编较快，小队人员较少，加上今年以来工作油田勘探工作量居高不下，队伍连续转井得不到应有的休息，但他们以公司生产经营的大局为重，理解并全力支持公司生产经营部署，没有任何怨言，尤其在防“非典”期间，公司上下齐心协力，一手抓预防“非典”，一手抓生产经营，一线工作人员服从公司的统一部署坚持一线生产；生产高峰期，更是舍家忘我，全力以赴保生产，工作中精益求精，取全取准了每一口井的资料，表现出良好的精神风貌。广大职工对公司“4+1”发展战略和“巩固、创新、发展年”主题活动的意义认识充分，理解全面，对公司2003年面临的经营形势更有着清醒而深刻的认识，纷纷表示，要立足岗位，努力干好本职工作，以实际行动为公司全 年生产经营任务的完成做出应有贡献。 现场施工中，录井小队能够按照设计要求录取各项资料，能较好的执行监督指令及公司有关规定，油气层发现率、三项卡准率、剖面符合率等录井重点技术指标（除个别小队或个别探井剖面符合率较低外），均能达到技术标准和有关规定的要求。小队标准化管理较以前进步较大，特别是仪器房、值班房、宿舍房的公共卫生，无论是探井小队还是生产井小队都搞得较好，给人以舒心的感觉；仪器维护保养、标准化安装、传感器数量、仪器校验等方面做到了操作符合规程，录井参数齐全，较往年有了大幅度提高。 新设备新技术的应用方面，二、三分公司小队人员较快地掌握了advantage录井仪操作规程，尽最大可能地发挥仪器的先进功能，保证录井施工的正常进行。一、四分公司在小型录井仪应用推广方面工作扎实，特别是现场仪器操作培训的措施配套，能够针对现场施工情况，及时制定录井施工措施，为小型录井仪的全面推广奠定了坚实基础。录井实时数据远程传输利用卫星通讯技术正在新疆、胜利两个油区抓紧应用推广，将极大地提高油田勘探效益，成为公司新的效益增长点。随着公司对科研工作重视程度的不断提高和资金投入力度的不断加大，近几年来公司科研技术获得快速发展，已经明显地带动了公司录井服务能力和市场竞争力的提高，目前已经完成多项总公司级、管理局级、公司级科研课题和部分先导试验项目的研究工作。 在此，我代表公司党委和公司，向一年来舍家忘我，坚持在公司生产一线工作，付出辛勤劳动，为公司生产经营建设做出巨大贡献，并且目前仍然奋斗在生产一线的广大干部职工表示最衷心的感谢！ 二、生产管理中存在的问题 总体上讲，公司生产技术管理工作较前几年有了很大进步，取得了很大的成绩，对此，公司党委和公司是满意的。但从油田勘探形势来看，随着油田勘探程度的不断提高，勘探技术难度越来越大，甲方对录井工作的要求也越来越严格，从而对录井技术管理提出了更高的要求;从国际市场看，不但录井技术的发展日新月异，而且国际惯例、技术标准越来越精细。对照上述变化，公司生产技术管理工作小到对生产各环节的管理，大到各单位或部门的职能管理，甚至公司这一层面仍然存在不少问题，公司、分公司以及录井小队三个层面都需认真加以改进。 根据公司安排，在2002年11到12月间，曾组织有关人员赴外部市场对各录井小队进行了一次综合检查；今年 4-5月份，公司又组织生产办、技术监督科、安全科、地质监督站和工艺研究所等部门（单位），共对二、三分公司的12个探井小队，一、四分公司的5个小型录井仪小队的现场生产、技术管理、质量管理、hse管理、仪器设备运行状况以及人员情况在内的各项工作进行了一次全面细致地检查。通过检查分析，结合平时收集到的各方面信息，发现生产技术管理中主要存在以下问题。 1、生产技术管理方面 （1）目前录井小队人员数量偏少，且人员较新，给正常录井带来很大困难，特别在快速钻进、复合作业、完井阶段，因录井工作量较大，录井小队大多达不到规定的技术要求。 （2）分公司普遍存在技术管理力度不够的问题，每月跑井检查以月度检查考核计算效益工资为首要任务，偏离了月度检查的真正目的;有的分公司技术管理人员忙于日常事务性工作，用于抓技术支持的时间相对较少，无法全力以赴为现场生产提供技术支持；部分技术管理人员技术业务能力偏低，知识结构急待更新，不适应技术管理工作，无法为现场生产提供技术指导。 （3）分公司领导普遍忙于经营及日常事务性工作，很少到小队检查指导工作，一般只在月度检查考核时才有分公司领导带队到现场。 （4）普

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