架了，得让他上班有个好心情，还是安全第一。

三、抓制度，以无情约束促行为规范

实践中我们感到，思想*工作要服务于改革、发展、稳定这个大局，离不开有效的硬措施和活机制作保证。

经过酝酿、讨论、暂行和试行，《吉林供电公司员工违纪处罚规定》正式出台，有人称之为吉林供电公司的内部立法。近两年，公司加大从严治企力度，利用这部“立法”，严肃查处违章违纪者，以此规范员工行为，净化员工队伍。

据统计，2002年至2003年，公司共处罚员工2013人次，其中行政免职3人，行政降职1 人，开除4人，开除留用4人，罚金达147万元，无一名受处理员工上访或找人说情。

四、抓人心，凝聚力量促企业发展

抓准人心，才能凝聚人心。吉林供电公司的思想*工作始终贯穿以情感人，以理服人的思想，并以解决群众普遍关心的难点和热点问题作为重点，使之真正深入人心。

一是增加办事的透明度，相信员工、依靠员工。凡涉及企业的重大问题、热点问题和关系到全公司绝大多数员工的事，都要通过职代会或职工代表组长联席会讨论决定。对企业重大决策事项及员工关心的内容全部公开。实行*民主管理信息卡制度，员工对企业有意见和想法，填写民主管理信息卡便可得到答复。

二是关心员工，设身处地解决员工生产生活问题。针对员工上下班通勤车紧张状况，公司精简机关工作用车，为员工购买了四辆高档通勤客车；在机关及各生产单位开办小食堂，解决员工午餐问题；建立离退休员工活动室，建设各级员工之家和员工小家，丰富文化生活；为员工配备小灵通电话，方便相互间的沟通……。

三是激励员工，为员工提供发展的平台。开展评选技术能手、技术尖子活动，被命名期间，每月可享受100-200元奖励津贴，记入本人收入帐户，并作为选拔干部的一项重要依据，为员工提供宽松的发展环境和展示能力的平台。

人心齐，泰山移，人心顺，百事兴。行之有效的思想*工作在企业的改革与发展中彰显威力。近两年来，吉林供电公司各项工作稳步提升，2003年实现了售电量历史最大，线损率历史最低，经济效益历史最好的目标，员工队伍空前稳定，精神面貌焕然一新，企业发展后劲十足。

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