实施精细管理 做实党建思想*工作 |
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检验精细管理在基层党建思想*工作中的成效,关键要看这项工作比以前是否更加具体实在,是否更加富有实效。 这个“实”应该看五个方面:一是看党建思想*工作的载体是不是更加实在。如果这个载体从一诞生就被职工称之为“搞花架子”、“又是那一套”等等,既不符合上级党组织的要求,也肯定不符合精细管理的内涵。二是看党建思想*工作的落实措施是不是更加实在。是不是克服了“照抄照搬、上下一般粗”、“以文件贯彻文件、以会议贯彻会议”等问题,是不是符合实际,既具体又具有很强的操作性。如果这些措施在执行层出现茫然无所适从的情况,或者需要执行层再花更大的精力去研究如何贯彻落实,这也不能说是精细管理。三是看管理层和执行层落实的行为是不是更加实在。精细管理对管理层和执行层的要求是一致的,就是要精益求精地抓落实。落实的行为最能体现管理对人的影响。精细管理环境下,无论是管理层还是执行层在执行分工上都应该是执行制度的模范,都应该具备“不达目的誓不罢休”的态度和作风。四是看工作考核是不是更加实在。是不是还存有一些不能考核的项目,在考核中是不是“老好人”仍有空间,考核好的差的有没有区别对待等等。如果回答有,说明制度建设还不符合精细管理的要求。五是看对服务对象产生的作用是不是更加实在。这个问题也是可以量化的。比如,看企业对党建思想*工作是否满意,是不是对经营管理产生了积极的推动作用;看职工群众对党建思想*工作是不是拥护,能不能把话说到职工心坎上,把事做到职工需要的地方;到了一定的阶段,单位的各项工作目标能不能如期实现等等。 目前,精细管理在铁路安全生产管理中产生了非常明显的效应。重细节、重基础、重过程、“抓小放大”等等,已经成为强基达标、规范管理的内在要求,推动了安全生产的稳步发展。在经营管理特别是成本控制中也发挥了比较明显的作用。但在党建思想*工作中能否实施精细管理,仍然需要深入细致的思考和大胆的探索尝试。
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