住房基数大,一次批量空白表得3000—5000元,少的也得800、1000元。在办理01住建职工购房和办理住房土地证中,从节约出发我们向市局、办争取,自己印制批量表册,节约成本80%,仅此一项全年累计节约26000多元。
在给职工办理住房土地证中,市某测绘所完成对柳钢生活区测绘并收费14万多元后在栋图界点工作中又要求收费。即本应一次完成的测绘分两次进行分两次收费,否则拒绝界点。对此我们以理据争,所里不行找局里,最终没能让其重复收费。从而为公司节约近7万元。
因市局的有关部门成立了事业法人,经济上自收自支。我们在出售旧房、为职工办换购房中,市局办对变更旧房栋证的收费按新房栋证收费。为此,我们以理据争,在集团公司领导的支持下我们呈递专题报告,与市局专业口领导会上交涉,最终得以减收11万多元。
四、04年工作设想
除履行职责,完成正常的房改工作外,从职工、企业利益,大局考虑,新的一年里作如下设想:
1、做好调查研究、整理资料、素材供领导决策,力争公司盖一批全额集资性经济适用房,以缓解众多低收入职工住房紧缺问题。
2、用好政策,努力办好扩建房房产手续,解决扩建户多年未决的产权忧虑问题。
3、落实政策,疏理因落实政策不到位而未决的问题。
4、对700多户未购房和未购全产权职工作好宣传,催促办理购房和补办全产权。
5、执行市房改政策,对租房住户实施成本租金收费。
6、催促未办土地证住户办理住房土地证。
7、规范住房管理将大批未及时入档的住房档案资料,财务档案资料输机归档。
8、扩大和规范房屋置换业务。
五、意见和建议
1、 不能将房改工作和房改部门视作无所事事的工作和部门。
房改工作得从职工利益和社会稳定方面出发,“职工的事无小事”,这是公司领导多次会议上对后勤工作的要求。但是与企业的发展和生产经营相比,领导往往淡忘或忽略了房改工作。例如:房改办一直是被代管的一个部门,实际管理中往往是代而不管。除分配住房外,多届领导几乎不尽了解房改工作职责和业务范围,更不了解工作量大小。从近两年房改办完成的大量工作,不难看出该部门存在的必要和人员素质数量应保持相对稳定的必要。可近两年的裁员减员,代管单位为完成本单位减员指标首先考虑的是裁减房改办人员,这样既完成了减员指标又不会影响本单位的人事、工作利益……。
就专业而言,房改工作政策性很强,与市对口部门关系的建立、稳固,人事的协调都比较重要。因此,建议对房改办人员保持一个相对的稳定和相对的平衡。
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