2004年公司领导在资金运作方面主要概括以下两点:
(1)因公司主营业务钢材经营所需资金流量比较大,公司领导为了确保经营指标的顺利完成,多方筹集资金,多次增加银行贷款,在申请办理的过程中,克服了种种困难,今年七月份争取到了在华夏银行增加贷款500万元人民币,在建行贷款从年初的500万元增加至900万元,为公司的资金正常周转提供了重要保障。
(2)公司利用自身的融资优势来保证中通钢构生产正常运营,为其垫付材料资金最高达1200多万元;为确保中通房地产按期开工,公司为其垫付了近200万元材料款,做到了对投资公司的大力支持,充分发挥大股东的作用。
(3)对于国家支持民营企业,对新办商贸企业所提供的一系列优惠政策,公司领导更是认真研究,并对以采取正确措施,以享受到优惠政策,例如本年度公司招收8名下岗职工,申请为新办商贸企业,获取享受三年的税收优惠政策等等。
(二)制定完善的业务流程和营销政策,完善市场网络、增加经营项目,充分挖掘潜能,确保了经营业绩的稳步提高,完成的主要工作如下
(1)本年度为规范业务流程,健立健全了各项规章制度,业务方面先后出
台了《工作人员差旅费开支管理办法》、《例会制度》、《中通实业公司发票管理流程》、《中通实业公司通讯费、办公费管理办法》、《中通实业公司应收账款回收政策》等等。
(2)审时度势,大力挖掘板材经营潜能,仅仅围绕与济钢、莱钢的直供优势,不断扩大合作空间,实现了该板块业务量的大幅度提升,截止11月底共完成
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