要求工作小组,制定了工作程序。进行宏观指导和过程监控,增强了工作人员的责任意识和敬业精神,提高了公司效益。
(2)在工作中根据企业不同阶段的需要,不断推出新的管理制度来规范员工工作行为和经营行为,强化责任心和对企业的忠诚度教育,确保了经营团队的健康发展。
(3)为强化财务管理,新上了浪潮财务管理软件,提高了财务数据的及时性、准确率,提升办公自动化水平,标志着管理也上新台阶。
(4)组建了招标领导小组和监督工作小组,制定了完善的工作程序。进行宏观指导和过程监控,增强了工作人员的责任意识,提高了公司效益。
(5)强化档案管理工作,确保、促进档案工作为公司各项工作服务。档案管理的严密与否直接决定着公司竞争力的强与弱。目前公司的档案管理工作已日趋规范与完善,不仅使公司各部门的信息资料查询更为方便快捷,同时,也大大促进了公司经济效益的不断提高。
(四)重视管理创新,缔造学习型组织。
(1)现在各个行业比实力、比智力已达到白热化。要想独占鳌头,靠的就是创新力。公司长久以来一直发场“创新企业文化,引领商务未来”的企业理念。做到在学习中创新,在创新中发展,在自强不息中成长进步 。
(2)长期坚持“立事先立人,成事必*”的用人理念。在知识更新日新月异的信息时代,公司始终把人才的培养放在首位,因为员工的道德素养水平直接决定着企业的现在和未来。公司坚持每周六培训学习,企业领导人是建立学习型团队组织的带头人,培训的主要内容有业务技能和道德修养的教育,培训方式不拘一格,日新月异,有互动式培训、教案式培训、看录像培训等,强调信息反馈、信息共享的学习方式,做到学习工作化、工作学习化。坚持传帮带的传统培养模式,以老带新,全面发展。
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