在公司“成本效益年”活动大会上的报告 |
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三、要树立生产协调部门的权威性。公路施工季节性强,在生产组织过程中必须要树立生产管理部门的权威性,保持各项生产指令的畅通。各级生产管理干部要靠前指挥,服从大局,真抓实干,敢于负责,保持政令畅通。对生产过程中顶着不干、拖着不办的现象,要坚决杜绝。 四、要注重效率,狠抓落实。各项工作只有落到实处,才能见到实效。在施工管理过程中,各级干部尤其是生产管理干部要转变工作作风,办事雷厉风行。要强化纪律约束,令行禁止。在生产协调方面,要注重提高效率,杜绝推诿扯皮现象。同时,工作要高标准,严要求,把各项工作落到实处。 五、要加大监督检查力度。在生产全面展开后,公司将采取切实措施,成立督查小组,深入施工现场,对施工中的技术、质量、进度、安全、现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟踪检查,重点检查私自外雇设备、私自采购材料、虚报工程成本等现象。公司闭路台要跟踪报道工程进展的有关情况,对完成好的单位进行表扬,差的单位给予曝光。 总之,公司的生产任务正在落实,工作目标已经明确。我们必须鼓足干劲,坚定信心,在公司党政班子的带领下,团结拼搏,奋发大干,迅速掀起施工生产高潮,为完成公司今年的各项生产任务、实现各项生产目标而努力。 谢谢大家。 上一页 [1] [2] [3]
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