，做到这一点非常重要。作为一名称职的领导者，特别是在你打算建立执行力组织时，就必须提高你的情感强度，对绩效差的人痛下决心及时处理。
（四）.人才评估与培养
在评估中进行谈成的交流十分重要，这不仅是得到正确评估结果的前提条件，而且，在这种就事论事的评估过程中，也是对被评估者的一次指导和培养的很好的机会。
在评估坦白沟通意见是对人才评估公正的保证，每个人的角度与观点各不相同，但展开坦白的评估时，就会捕捉到各方面的因素，从而对一个人做出公正的评价。另外，只有当别人提出问题与不足时，你才能进步，因此从这一层意义上来说，坦白的沟通也是对人才的很多的指导与培养的机会。相反，如果在评估过程中，每个人都只说灿烂的一面，而对被评估者工作存在的问题和缺陷闭口不谈，那么可以想见，这样的评估结果既有失公允，而且被评估者也不可能发现自身的问题而及时改进，当然也就学不到任何东西，不会有所进步，这是执行力组织不应该允许的事情。
一个企业的发展要适应潮流的发展，没有执行力的企业注定不会长久，他们必然在激烈的竞争环境中败下阵来，只有那些建立了执行力文化的组织才能长久发展，基业长青。

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