点由公安确定。并且，学时一旦被采用，就应按正常的小时工资率支付学徒工资。

ｃ．公司将要求学徒从其工资单上扣除１００美元，进行储蓄以支付函授课程和（或）其他必需的课堂学习资料费。如果雇员完成了他的学徒计划，那么，上述储蓄将归还本人。

ｄ．如果一些学徒不能履行其义务，令人满意地完成课堂学习任务，那么，公司可以暂停或取消雇员的学徒培训计划。工厂工会委员会主席应被告知这种决定，因为此举将取消学徒作为学员的资格。

第十条 对学徒的监督

ａ．学徒应接受主管学徒计划的协调人的全面指导，并接受其所在分派部门主管人的直接指导。学徒计划的协调人有权根据工作培训计划将学徒由一个部门调到另一个部门。任何一个学徒在某一预定工作项目滞留的时间均不得超过项目本身预定的时间。

ｂ．负责直接指导学徒的主管人应准备并填写适合的档案表。主管人应至少每３０天向学徒计划协调人汇报一次他们所指导的学徒的工作和进行情况。

第十一条 工具

按照公司的要求和规定，学徒应采办所必备的手工工具。这些工具可以通过公司按工资单扣除授权书的方式购买。

第十二条 信息

ａ．公司将不断地向工会通报所有学徒的身份情况。

ｂ．公司将保存学徒在各种工作过程中的耗时记录，并可在适当的时候应要求向工厂工会委员会主席提供予以审查。

第十三条 学徒期

学徒计划期限将根据工作程序和与此有关的指令设立。

第十四条 公司和工会会议

ａ．公司和工会应每月进行一次会晤，就双方于会前３日内提出的议事日程进行讨论。讨论的内容包括：双方的意向、本章的执行情况，并向接受培训的人员提出有关有效执行计划的建议。

ｂ．公司的两位代表应是雇员关系部经理和学徒计划的协调人，或是由他们指定的人员。

ｃ．工会的两位代表应是工厂工会委员会主席和技术行业代表，或是由他们指定的人员。

第十五条 工作进程时间表

本条附有工作进程时间表（附件ａ、ｂ、ｃ和ｄ）。双方同意，培训专业领域的顺序将由公司根据所可能提供的工作，以及学徒的进步和对他们的需要而确定。根据公司的意见可以打破某一培训领域的连续学时，也可以修改或更换培训领域。只要这种改变对学徒、对部门的操作或是同第一章承认相一致的内容最为有利即可。但是如果主要的变化超过１０％，须经双方同意才可付诸实施。

受训人员工作程序安排：

金属板安装

需制定出的工作计划共 ２０００小时

注：可用我们现有的设备和机器来代

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