会计基础工作,加大成本控制力度,加快资金周转速度,保障了生产经营的顺利进行。信息统计实施“三负责、三审核”源头数据质量控制责任制,加强了监督、预测职能。以“三流合一”管理为主线,物资管理水平进一步提升。强化服务意识,落实管理制度,生活服务运行效率和服务质量明显提高。
(六)通过做好细致工作,各项改革平稳推进
公司成立了深化劳动人事制度改革工作领导小组和办公室,对各单位的经营规模、组织机构设置、职工队伍状况进行了调研,为下一步的深化改革奠定了基础。公司改制分流工作于9月中旬正式启动,以**为改制分流试点单位,在清产核资、清仓查库的基础上,经与**多次协商,完成了**改制分流初步方案,经召开职工大会投票表决,93.3%的职工同意参加改制,该方案已于本月23日上报**,公司改制分流工作取得阶段性成果,也为明年工作的全面推开积累了经验。
(七)通过开展主题活动,企业文化初步形成
开展了“企业文化建设深化年”主题活动,正式发布了公司标志性语言及其内涵阐述,各基层单位也修订完善了各自的“团队精神”和管理理念。推广应用了公司cis企业形象识别系统,形成了公司对外统一的**的标志性图案。配合学习型组织创建,对公司文化内涵进行大力宣传,增强了员工对公司品牌的认同感、归属感。建立了系统的品牌价值管理体系,把品牌传播与市场开拓相结合,推出了垦东405—平1井、dh1—h3井、郑王地区强抑制钻井液技术服务等一批“品牌工程”。**被推荐为**2004年度名牌基层队,定向二队被授予“中石化石油工程金牌队”,巴州分公司荣获“中石化塔河油田141万吨产能建设先进单位”和“山东省青年文明号”等荣誉称号,冀东项目组以优质服务先后获得“甲乙方双文明共建先进单位”和“双文明共建先进技术服务队”荣誉称号,在油田内外打响了“胜利钻井技术”品牌。涌现出了****88888等一大批为公司的发展抛家舍业、忘我拼搏的优秀职工,以自己的行动丰富了公司企业文化的内涵。
(八)通过加强组织领导,思想*工作成效显著
10月10日,公司召开了工会第二次代表大会,选举产生了工会第二届委员会;10月26日召开了公司第二次党代会,选举产生了新一届党委委员和纪委委员,产生了公司新一届领导集体,对公司的持续稳定发展起到了强有力的促进和保障作用。各级党组织紧紧围绕发展大局,加强改进党建和思想*工作,充分发挥了保驾护航作用。“学转谋见争”活动贯彻于全年生产经营建设之中;“三争联动”、“青工技能振兴”主题活动见到了明显成效;“争做廉洁勤政先进带头人、争创廉政建设信得过先进单位”活动,加强了党的作风建设和干部队伍建设;“厂务公开”和“厂务质询”活动,推进了民主管理和民主监督工作;“胜利巾帼建功立业”和“创造新技能、创造新业绩、创造新生活”活动,提升了女职工队伍素质;计划生育各项指标达到100%,连续7年获得管理局一等奖;送温暖活动结成了64对帮扶对子,基本涵盖了公司特困户、遗属户等弱势群体;创建“油田示范老年活动室”活动,改善了老同志健身娱乐条件;创建“平安单位”活动,营造了良好的工作生活环境。
各位代表,公司2004年取得的这些成绩,是**党委和**正确领导,局机关处室和兄弟单位大力支持,公司广大干部职工团结拼搏、无私奉献的结果。在此,我代表公司党委和公司,向关心、支持我们的管理局领导、局机关处室领导表示衷心的感谢!向为公司发展做出积极贡献的广大干部职工、家属和离退休老同志表示崇高的敬意和亲切的慰问!
在看到成绩的同时,我们也要看到工作中存在的差距和不足。核心竞争力不强的矛盾比较明显;经济运行质量还不够高,增收不增效的现象比较突出;管理较为粗放,管理体制、经营运行机制离现代企业制度的要求还有一定差距;降本增效的机制尚没有从根本上建立起来;抵御市场风险的能力还比较弱。我们要正视这些矛盾和问题,着眼长远,立足当前,抓住关键环节,采取有力措施,一个一个地认真加以解决。
二、2005年重点工作安排
2005年是实施“十五”计划的最后一年,也是我们贯彻落实科学发展观,全面提升公司整体发展水平,实现公司整体发展目标的关键一年。
实现既定的发展目标,必须要有坚定的信心、昂扬的志气。而这种信心和志气,既来自于各个方面的压力和动力,又来自于我们的现实紧迫感和历史使命感。今年国际市场油价高涨,全年工作量相对饱满,油价有涨就会有落,作为乙方单位,影响公司发展的不可预测因素很多,我们现在家底薄、实力弱,只有不断扩大公司的经济总量,才能降低公司的经营风险,增强生存发展能力。随着中国加入wto,石油石化市场逐步对外放开,在我们“走出去”的同时,壳牌、贝克休斯、斯伦贝谢等国际知名公司,凭借着设备、资金和人员的优势,也在逐步向国内市场渗透,国内各油田和部分民营企业也纷纷成立钻井技术服务队伍,市场竞争的压力越来越大。由于历史原因形成了公司的人才断层,虽然近几年不断加大人才引进和培养力度,但由于现场技术人员成长周期长,随着公司外部市场的不断扩大,人才紧缺的问题越来越突出,能够独立驻井进行技术服务的定向井、泥浆技术人员紧张的问题尤为明显,在一定程度上影响了公司开拓外部市场的步伐。
在充分认清困难的同时,我们也必须看到,我国加入wto后,国内市场加快开放为我们扩大对外经济合作,引进技术与设备,不断进军国际市场提供了历史机遇。国民经济持续稳步增长,国家正在建立石油战略储备机制,集团公司调整产业结构,实施专业化重组,给我们带来了宝贵的发展时机。 “油气当量重上3000万”目标的确立,隐蔽油气藏、难动用储量开发工作量的增加,给予了我们更大的发挥技术优势的空间。外部市场也面临着新的发展机遇,在印度尼西亚中标的4口定向井,合同金额**万美元;即将投标的印度定向井市场有两年的工作量,预计合同金额**多万美元;华北局鄂尔多斯区块明年计划施工**口井,可以作为泥浆技术服务今
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