后一个时期一个新的市场来开发和培育,以此来弥补由于油田强抑制泥浆技术服务工作量减少带来的损失;冀东油田市场前景十分看好,明年仍将作为除西部以外的重点市场来开发和管理;壳牌长北项目作为潜在的市场有着良好的发展前景,与国际知名石油公司的合作,可以锻炼队伍、提高素质,进一步增强我们开拓国际市场的能力。经过7年的发展,公司的科技实力不断增强,培养造就了一支高素质的职工队伍,在国内外市场打响了“*****”品牌,为以后的稳步发展创造了有利条件。这些都为我们迎接挑战,抓住机遇,加速发展提供了强大动力。
面临新形势新任务,结合公司实际,我们确定2005年工作的指导思想是:以党的十六届四中全会精神为指导,坚持科学发展观,积极稳妥地推进改革,坚持管理创新,加快技术创新步伐,以创建名牌企业为理念,全面提升公司整体发展水平,努力实现公司各项工作持续有效和谐发展。
2005年生产经营建设目标
1、主要经济技术指标。全年主业创收**亿元,年创利润**万元。
2、科研攻关8项。
3、安全生产。总目标是“零违章”、“零隐患”、“零事故”和“零职业危害”,确保做到“三杜绝、一保证”。
4、精神文明建设。党员干部无违法乱纪,职工队伍无犯罪,95%以上基层队达到局达标基层队标准,计划生育率七项考核指标均达100%,争创**文明先进单位。
为实现确定的目标,2005年,我们要切实抓好以下几个方面的工作。
(一)以提高经济效益为中心,扩大公司经济总量
我们要紧紧抓住“**********”的战略机遇期,以发展为主题,做精做强主营业务,加快培育新的经济增效点,不断扩大公司的经济总量。各项工作都要以提高经济效益为中心,要树立起资金是公司生命线的观念,以是否有利于企业长远发展来权衡投资效益,不断完善资金运营管理制度。要增强保险意识,加大对资产设备和重要仪器的保险力度,降低公司的经营风险。要按照专业化发展要求加快设备的更新升级,加大科技投入和人才培养力度,加快科研成果的转化和新技术、新工艺的推广应用,以跨越式的发展实现公司经济总量的不断增长,为公司赢得生存发展的机会,也给职工带来更多的实惠。
(二)以拓展生存空间为目的,做大国内国外市场
市场是企业发展之本,在巩固油田内部市场的同时,要把经营的视野不断向外拓展,加快开拓国内市场,稳步进入国际市场,努力开辟新的发展空间。要加强与采油厂、钻井公司的合作,以合作双赢的模式形成利益共同体,在深探井、难动用区块井、海上深井方面争取更多的工作量,油田内部市场要确保份额不减。要细化外部市场,加强项目的前期调研论证,做好项目效益评价,提高外部市场的盈利能力。以新技术新工艺推广为手段,把雅克拉地区气田、羊塔克油田作为工作的重点,稳固西部市场;优化人员、装备等资源配置,继续做大冀东市场;加大人力物力投入,重点突破鄂尔多斯市场,国内市场要实现稳中有增。要确立全球市场观,以阿曼、印度定向井市场为工作重点,加强与油田相关单位、国内企业、国外石油公司的交流与合作,利用一切可以利用的社会资源,力争在国际市场有较大的突破。同时,要着力培养适应市场开发的急需人才,重点改善进入国际市场的施工队伍装备,进一步提高开拓市场的综合竞争实力。
(三)以完善管理机制为目标,深化劳动人事改革
2005年将是**劳动人事制度改革实质性推进年。我们要按照油田“两压三减”的要求,进一步调整精简组织机构,压扁管理层,优化人力资源配置,建立起以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的人事管理新机制。按照“尽职责、有能力、简而精、大作为”的目标,减少管理层次,把两级机关建成符合现代企业制度要求的学习型、服务型、协调型组织。要在总结今年工作经验的基础上把改制分流工作全面推开,要抓好改制企业的规范运作,完善法人治理结构。各级党政组织必须从讲*、讲大局、讲长远、讲政策的高度重视改制分流工作,把改制分流作为企业转换经营机制、提高企业效益的动力和手段,条件成熟一个改制分流一个,对暂不具备改制条件的,要积极创造条件,促其改制分流,按照管理局的统一部署和要求,全面完成公司的改制分流工作。
(四)以推动管理创新为重点,提升整体管理水平
管理是企业永恒的主题,也是效益的重要源泉,要不断更新管理理念,大力推进管理创新。进一步完善iso9001质量管理体系、hse 管理体系的运行机制。进一步完善内部经营承包制度,搞活和完善内部分配机制,加强对经营过程的监控,坚持严考核,硬兑现。要规范基层单位的生产标准、程序和责任,增强质量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接决定企业的市场竞争能力和盈利水平,我们必须充分认清降本增效的必要性和紧迫性,全面推行目标成本管理,明确成本效益目标,并层层分解落实,加大全员全过程控制力度,严格费用支出,大力开展节能降耗、挖潜增效活动。要坚持从基础工作抓起,从基本功训练抓起,从基层建设抓起,持之以恒,常抓不懈,推动公司整体管理水平提升到一个新的层次。
(五)以创建名牌企业为理念,提高综合竞争实力
要树立品牌经营意识,努力提升公司的企业文化建设水平,采取切实可行措施,把公司企业文化建设的目标任务落到实处,用强大的文化力提升公司的凝聚力、创造力和竞争力。要切实抓好职工行为规范的养成,把公司的企业识别系统导入生产经营一切活动之中,营造出浓厚的企业文化氛围,塑造公司崭新的企业形象。把公司建设成为装备先进、结构合理、工艺配套、技术精湛、服务一流,在国内技术领先,在国际市场上有竞争力的可持续发展的高科技专业化公司。要制定人才战略构想,搭建核心人才经营平台,完善人才培养、使用、评价、激励和约束机制,激励分配要进一步向有实际贡献的科技人才倾斜。坚持科学的发展观,在推动公司事业发展的同时,切实关心全体员工的发展,维护广大员工的切身利益,使员工与公司共命运、同成
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