1、加大培训工作力度,提高各级班子的领导能力。要从企业生存发展的战略高度,加强领导干部的*理论学习和业务知识更新和拓展,改革领导方式和工作方法,提高领导效率,不断提高领导干部的*理论素养和驾驭全局、指导实践、推动工作的能力。2、优化班子结构,提高领导班子战斗力。要继续加强干部考核工作,加大不称职干部调整力度。在班子配备时,要本着合理配置、相互补充的原则,优化班子的知识结构、素质结构和年龄结构。要加大后备干部培养力度,为优化班子提高数量充足、素质优秀的后备资源。3、完善管理监督机制,改进领导班子作风建设。改进思想作风,要求各级领导班子成员在成绩面前不自满,始终保持清醒头脑,保持自加压力、奋力爬坡、奋发有为的精神状态,思想观念要跟上市场竞争形势的变化,以强烈的事业心和责任感加快发展的步伐,共同把徐工的事业搞上去。改进工作作风,要求各级领导班子成员对工作有求真务实的作风,要有忠诚、信用的品质。要实事求是地选准工作的切入点,脚踏实地、不折不扣地把公司全年经济目标任务落到实处。改进领导作风和生活作风,就是要按照“两个务必”要求,继续发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的作风,按照公司党委对干部的要求,成为管好自己、带好队伍、干好事业的“三好干部”。4、加强民主制度建设,做*文明建设的表率。各级领导班子要树立以制度管理企业的思想,尊重员工,尊重创造,注意发挥员工的潜能,充分调动广大干部的积极性,形成一个群策群力竞相超越谋发展的良好局面。
二、加大干部人事制度改革和人才管理使用改革力度,努力开创人才辈出的新局面
1、以扩大民主为重点,增强干部工作中的透明度。要在干部的推荐、考察、决定、任免这四个环节中,进一步增强公开性和透明度。2、以推进竞争上岗工作为重点,改进干部选拔任用的方式。要进一步扩大公选范围,逐步扩大公开选拔干部在新提拔干部中的比例,有条件的单位可以实行全员竞聘。要进一步规范公选程序,改进方法、保证质量,使之更加科学化、民主化、制度化。3、以完善制度为重点,加快公司人才队伍建设。各级党组织要充分认识人才工作的战略地位,要有人才竞争的危机意识,要树立科学的人才观念,开阔选人视野,拓宽选人渠道,优化人才成长和发展环境,把人才培养、使用、激励制度落在实处。要通过人才培养壮大人才实力,通过现代化人才管理激发人才活力,使各类人才脱颖而出,为企业快速发展提供人才保证。
三、以“三个代表”为指导,紧紧围绕增强党的创造力、凝聚力、战斗力,进一步加强和改进党的基层组织建设和党员队伍建设
要按照“强基础,抓重点,建制度,创特色,争一流”的总体思路,紧紧围绕增强党的创造力、凝聚力和战斗力,进一步加强和改善党组织建设。要树立强烈的创新意识,增强创新勇气,提高创新能力,结合新时期不同特点,抓好党员教育管理工作的创新,抓好组织及党建工作的创新。要不断加强*理论、业务理论的学习,注重先进典型经验的借鉴,大胆实践和探索,善于总结和提高,把成功的经验加以推广,成为新的规范;同时认真分析、梳理存在的问题,以便研究提出对策措施。各基层党组织要在坚持和运用已有成功经验的基础上,从实际出发,加强和完善党组织的活动内容、工作制度、工作方式和工作方法。要把思想建设、组织建设、作风建设有机结合起来,把制度建设贯彻其中,努力构建相互配套、紧密衔接的制度体系,形成充满生机与活力的党建制度规范,从机制上进一步加强和完善党建工作。按照新党章要求,强化党员教育管理工作,严把“入口”,疏通“出口”,提高党员队伍素质。要积极探索加强和改进新经济组织党建工作的方式方法,注重把握,分类指导,因企制宜,勇于探索,有序推进,全面加强和改进新经济组织党建工作。
四、围绕深化企业改革改制和生产经营中心,做好思想*工作
徐工集团已被列入江苏省
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页