坚持科教兴国和人才强国的战略，按照中央和省委人才工作会议精神，修订人才引进和培养办法，加大政策倾斜与资金投入，落实“稳定用好、培养提高、积极引进”并重的方针，促进学校的可持续发展。

5、规范人事管理工作制度。

修改完善人事工作管理制度，加强约束激励机制建设，完善优胜劣汰、能上能下、能进能出、优才优用的人事管理良性循环机制。

6、继续推动和完善后勤社会化改革。

借鉴其他高校后勤社会化改革的成功经验，改进学校物业、水电和学生公寓管理，针对餐饮中存在的问题，提出切实可行的解决方案，提高后勤社会化的管理水平。

7、加强财务管理，规范收支行为。

实施国库集中支付的财务管理体制，加强对财务管理预算执行的管理；执行政府采购规定，进一步规范采购行为，开展艰苦奋斗，勤俭节约教育活动，提高资金使用效率。

四、抢抓机遇，加快基本建设和基础设施改造，努力改善办学条件。

生均资源严重不足，一直是制约学校发展的瓶颈，必须进一步加快基本建设和基础设施改造。

1、校园扩展建设。

坚持立足现实，积极谋划我院扩展建设，抓紧办理红旗村约300亩地的征用手续，并搞好规划，力争实现实质性突破，为 2006年基本达到教学水平评估办学条件打好基础。

2、充分挖掘校内资源。

首先是保证目前启动的学生公寓楼按时完工，确保按计划暑假开学后投入使用，社会体育系搬回院内办学；第二，制定校园整体建设规划，办公图书楼、综合训练馆和改建田径场的建设尽快进行立项设计报建，争取年内动工建设；第三，与省体校协商，解决校内电增容、上下水设施和暖气管道等基础设施的改造，更换供暖锅炉，改造浴室。

3、尽快理顺与省体校的关系，优化资源配置。

按照2000年省政府冀政[2000]22号《河北省人民政府关于印发河北省中等专业学校管理体制改革和布局结构调整实施方案的通知》精神，以促进院校共同发展为目标，提出院校合并的具体方案，报请上级批准后，启动实质性合并工作。

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