发 言 稿

尊敬的各位领导、同事们大家好：

我们在矿[2004]66号《关于准*化管理的实施意见》（暂行）文件下发以后，工区党政高度重视，层层召开会议，统一思想认识认真部署，充分利用班前班后会、*学习日、安全例会等有利时机，采取多形式、多渠道、全方位的方法步骤进行全面学习贯彻，特别是对文件中8个附件的内容，对重点内容进行复印下发，安排区队班组采取学习、提问相结合的方式，确保使职工学深、学细、学懂，达到人人熟练掌握得自我约束、自我规范，做文明职工的目的。LOCaLHoST

通过系统学习矿东发[2004]66号文件的学习，全区干部职工深深认识到实施准*化管理，是矿党政落实公司改革发展工作会议部署的一项重要举措，用准*化管理的方式，做到令必行、言必果、禁必止，切实提高全区干部职工的责任意识，奉献意识，提升执行力、服从力，它不但对培养和造就一支纪律严明，工作标准，行为规范的高素质职工队伍起到积极的推动作用，而且对建设全省一流的综合形象化矿井将起到里程碑的作用。实行准*化管理，首先可以有效地改善我区部分职工存在的不良行为，对我区在深化严细管理上是个极大的促进，使我区深化严细管理有据可依、有章可循。其次有效的提高了干部职工思想境界，增强了干部职工的执行力、服从力和凝聚力，干部职工的责任意识得到不同程度的提高，奉献和艰苦奋斗意识在职工的表现上日趋明显；工班长以上领导干部坚持月月出满勤、不休班，部分职工也放弃公休日，自动自发的工作，特别是对于领导安排工作，没有任何借口的去完成，职工按章作业和遵章守纪的自觉性得到明显增强，能够自动自发的完成生产任务，基本达到令行禁止的工作标准。再次质量标准化建设全面加强，我们以创建精品线、精品面、精品头工程为契机，在全区范围内大搞质量标准化建设，使全区的工程质量、形象质量有了较大改观，有效地改变了运输环境，提高了服务质量，实现了服务质量的零投诉目标，在全区职工中已逐渐形成举止文明、言行得体、穿着整洁，工作规范的良好氛围。

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