虽然我们在开展准*化管理方面做了一些工作，取得了一些成绩，但由于我们在宣传教育过程中的还有失误和不足，对部分重点岗位和不放心人员，没有采取好的监督措施，致使部分职工现场不规范操作的行为还有发生，我们对此深感痛心，也清楚地看到了我们工作中的薄弱环节。说明我们在实施准*化管理上、现场监督和教育工作还不够扎实，需要我们在今后的工作中进一步加强。

今后，我们首先在认真宣贯准*化管理实施意见附件的基础上，进一步加强准*化管理的学习，积极修订完善各类规章制度，全面落实准*化管理行为等各种规范，做到岗位职责明确，标准明了，程序清楚，同时细化各岗位、各工种的考核细则，严格考核，真正做到依法治区。其次，积极落实督导监督机制，成立内部行为督导小组和准*化领导小组，实施领导督导异体管理，形成管理监督相互制衡的局面；第三，努力加强区队班组的工作，严格落实区队长、工班长现场职责，积极开展行之有效的班组管理，以反“三违”、反“事故”、反“不规范行为”为重点，着重提高职工按程序、按标准工作的意识。第四，对于忽视矿准*化管理规定的职工，首先进行批评教育，如果不改正的对其进行相应得经济处罚，同时对其所在队的党政领导给予严肃处理，对于屡教不改的职工进行停职学习，在通过《准*化管理规定》的相关内容的考试后，方可上岗工作。第五、督导小组定期不定期的对工区职工的行为和作业规范情况进行督导检查，对于存在的不规范行为，现场进行批评教育，对于顽固的人员进行严厉的处罚，确保我区准*化管理工作的全面铺开。

总之， 12月份在矿党政的正确领导下，我们有信心抓好我区的准*化管理工作，并以“零违规”、“零三违”、“零事故”作为我们12月份乃至明年的工作目标，不断创新管理的手段和方法，提高管理水平，切实加强准*化管理和现场安全监督，实现全区管理严细化、纪律*化，制度法制化、行为规范化、言行举止文明化、穿戴着装整洁化、环境卫生清新化、工作标准化。

谢谢大家！

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