时上报职能部门所要求的报表和修保计划,并配合和监督承修单位做好修保工作。对无正当理由不按时上报报表和计划或不按时完成修保计划的单位(部门)依情节扣罚50-100元。
6.车辆维修以旧件换新件(100元以上的),旧件上交安全装备部,不上交者,每台次考核责任单位50-100元。
7.未经主管部门批准,用国有资产从事资产经营(包括设备、房屋出租等)每次扣罚责任单位该资产原值的0.5-2%,并没收经营收入。
8.对闲置、帐外资产要妥善保管、登记。闲置资产保管不善使之遭受损坏的,令责任单位恢复原资产,并扣罚责任单位100-500元;帐外资产隐瞒不报,发现后责令补办手续,并扣罚奖金100-200元;报废设备要按规定回收,私自变卖的,责令追回,并处罚责任单位该资产原值的3-5倍罚金。
9.未经批准私自进行资产内部转移或私自出借,责令其追回资产,并扣罚责任单位200-1000元。
10.年终考核,资产出现盘亏,处罚责任单位该资产原值3-5%罚金。
11.全年设备资产完好率达到99.8%以上,奖励该单位500-1000元。
附件六:
车辆费用管理考核细则
一、考核对象:各生产分厂及厂办、物资供应站、设备研究所。
二、本《细则》实行月度考核和年终考核,由安全装备部提供考核信息。
三、本《细则》考核,只扣不加。
四、车辆维修及配件更换:
1.审批手续:车辆维修及配件更换必须由使用单位设备人员填写维修申请单,经使用单位主管负责人签字,驾驶员持维修申请单经设备主管人员签字,超过500元的费用必须经主管厂长(部长)签字后,方可实施维修,承修单位以厂指定维修点为主,特殊情况经批准可以外委修理。
2.车辆维修以旧件换新件,旧件上交安全装备部。
3.对各单位的要求:为便于随时掌握各单位维修费用,各单位应及时处理当月的费用,结算时间不能超过一个月。为保证车辆维修质量,车辆维修时,驾驶员要全过程参与。
4.对承修单位的要求:为了便于管理,结算形式以单台为结算单位,按月结算。车型、车号、维修日期等项应填写清楚,配件名细表中名称型号必须标注清楚,签字手续齐全。
以上四项,出现未达标的,依情节轻重每项扣50-200元。
五、油料管理
1.各单位应按月填报当月的《车辆技术状况表》,如实填报里程数及油耗情况,控制好各自单位的油耗情况。漏报、误报1项扣50元。
2.设备管理人员每月同加油站沟通,掌握油料的使用动态,及时统计耗油量,并对报表的真实情况进行核定。对非正常情况及时发现并处理。
3.严格执行加油本制度:各单位拖拉机以上车辆必须实行一车一本,持本到加油站加油,油本上记载加油量,并由加油站经手人确认签字。对于使用集体油本的,除履行加油站的手续外,各单位应对油料的去向进行记录、统计,如实上报。发现一起未达标扣10-50元。
六、费用考核
1.主管部门协同财务、采购部门按月统计各单位车辆费用,各单位三项费用无计划、无审批不予结算,实行按月结算的原则,以便于主管部门监控。
2.每年年初由主管部门依据上年费用消
耗情况和车辆状况下达当年三项指标(车辆维修、配件更换、油料消耗)。各单位依据车辆维修管理制度,根据下达的指标控制自己管辖内的车辆费用。年终结算时,发生单位车辆费用超指标的,按超标数额50%罚款,同样,也按节余额的50%加奖。
附件七:
物资管理考核细则
1.本《细则》考核对象:物资供应站、机关各部门及各基层生产分厂。实行月考核,由物资供应站提供考核信息。
2.由于盲目提料和材料计划提错(价格、型号、材质有误),货到后不能及时发出,造成积压,按积压金额的100%对责任单位扣款,能利用的按50%罚款。
3.计划员无计划批料,其责任全部有计划员承担,并下岗。批料金额在1千元以内扣责任单位100元,批料金额在1万元以内扣200元,批料金额在1万元以上扣300元。
4.计划员超计划(整张板、整支管、整包装除外)批料,超批金额在1千元以内扣500元,超批金额在1万元以内5000元,超批金额在1万元以上扣50%。
5.各单位不参加材料例会,一次扣50元。
6.不按时报送材料月计划,每超过一天扣报送单位50元。
7.对回收废旧物资不配合,阻挠回收工作,每次扣该单位50-100元。
8.未经领导批准,擅自变卖,借送废旧物资者按厂有关规定执行。
附件八
预算及成本考核细则
考核对象:
预算成本中心、生产厂、供应站。本《细则》实行季度考核,由预算成本中心提供考核信息。
考核内容:
一、投标报价
1.预算成本中心按月编制材料采购指导价格表。预算员按招标文件要求向材料计划员发出所需材料询价表。
2.材料计划员按预算成本中心要求限时反馈询价表,此询价表由预算成本中心备案。
3.预算员依照材料询价表、招标文件结合我厂实际成本和市场动态认真做出相应报价。
二 、预结算:
1.各生产分厂预算员按下发的《结算文件》要求做好本分厂的日常预结算工作。
2.预算成本中心协调各分厂工作。
3.预算成本中心认真审核对外付款项目。
4.每月召开预结算会。
三、成本测算:
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页