县人民医院开展执行力提升年活动实施方案 |
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展活动,制定切实可行的工作方案,及时开展学习讨论、查剖问题、整改落实和建章立制等工作,不走过场,不走形式;根据执行力提升的任务和要求,细化分解任务,建好工作台账,抓好相应职责任务的督查落实;创造性地开展工作,找准本科室执行力提升的关键点和突破口,做到有的放矢、高效推动。 (三)营造良好氛围。各科室要及时总结宣传不同类型、不同层面的先进典型,通报批评反面典型;培养自己的先进典型、推出自己的亮点、宣传自己的成效,充分发挥先进典型的导向、启迪、激励作用;及时总结推广好的经验 和做法,形成示范带动效应;对工作不负责任、不作为、慢作为、乱作为的反面典型要及时曝光,严厉问责,努力在全院营造在执行力上比强弱、比成效的良好氛围。 上一页 [1] [2] [3]
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