响了企业的发展.

相对西方而言,中国的明清两代,儒家文化在集权统治阶层的簇拥下,发展到了历史和封建社会的最高点,正是这种高度使得中国的封建社会相比较西方主流文化的发源地欧洲,延续的时间更为漫长.而在历史文化的沉淀以及余留思想的影响之下,培养现在中国发展核心人力的家庭.当时的家庭的教育和家庭管理模式相对而言也更多的具备了一种封闭,刚硬,集权的特性,在这种文化所影响下的家族式企业也未免会受到影响,但这些特点与在市场经济的大潮中拼搏的创新企业特质并不切合,也不符合企业长远发展的需要.

从而家族式企业便产生了这么几个特点:重感情,重亲情,重人情;轻正义,轻公理,轻原则.在家族型企业中,人们很难去辨别是非对错,更多地考虑的是"人"的因素.家族型企业中没有清楚的黑白界限.

家族企业的劣根性也与生俱来,从初创那天起,家族企业就潜伏着"病毒".在创业之初,*着一个家族的凝聚力掩盖了它的弊端,但随着企业的成长,企业规模做大后,其致命伤就暴露出来了.家族式企业往往只重视家族整体占有企业的股权,却忽视了家族董事会成员中具体的股权占有状况.由于股权占有状况的不明,导致了决策过程中责,权,利含混不清,管理决策效率及质量很难保证.许多家族企业的创业团队往往因为产权的划分而引发诸多冲突,最终影响到了企业的持续经营.

于是家族式企业就产生了这么一个很普遍的特点,就是,家庭成员可以共苦但不可同甘,创业初期,所有矛盾都被创业的激情所掩盖.在家族企业中,在丈夫领导监督妻子,父母领导监督儿女,或同胞领导监督同胞,家族关系与商业制度在公司中同时发挥作用.但一旦企业发展壮大后,这两种制度就很容易相互排斥,比如说在分金银,论荣辱,排座次的时候,往往会给企业的健康成长造成了最大的阻碍.

当在对待荣誉,金钱和权利的看法出现分歧时,利益分配发生冲突时,亲兄弟之间,夫妻之间,甚至亲父子之间都可能出现反目现象.最典型例子,莫过于被邓小平称之为"中国第一商贩"安徽芜湖的"傻子"年广久家族.

在中国家族企业上演的恩仇记中,要数"傻子瓜子"最为经典曲折,相互倾轧与亲情,爱情和友情交织在一起,剪不断,理还乱.十多年来,老傻子年广久跟他的两个儿子以及大小老婆之间旷日持久的官司把"傻子瓜子"折腾得死去活来."傻子瓜子"是中国企业家族治理的一个缩影.

"傻子瓜子"还警示,在家族中形成了一个高素质的极具权威的"领军人物",或者说"家长"至关重要.家族企业在起步之初,大多是小本经营,是投机倒把式的经营模式,家长的素质和权威不太重要.但是随着企业的迅速发展和不断扩大,企业主的本身素质及管理企业的水平已越来越成为制约企业发展的关键.纵览年氏家族,七和尚八样腔,人人都是"宁为鸡首,不为牛后",个个都拨弄小算盘,都想掌权,于是另立山头,分庭抗礼,削弱了"傻子瓜子"的品牌效应.而年复一年对簿公堂或大打出手,耗费了大量的精力,人力资源难以整合到制度创新,企业管理和新品开发上.

这倒是和封建王朝的宫廷权利斗争非常相似.白痴晋惠帝司马衷在位时的八王之乱就是古代家族内部纷争的典型.悍妇贾南风与楚王司马玮合谋,杀死掌握实权的杨骏,诛其亲族数千人.贾氏又命楚王杀死司马亮及其党羽,后以擅杀大臣,图谋不轨的罪名,又反手除掉了年仅二十一岁的楚王.贾南风掌握了政权,但她无子,便从妹妹那儿抱来一个男孩,冒充自己的儿子,废掉原太子,并听信赵王司马伦的话,继而杀死了太子;司马伦以杀害皇储之罪,消灭了贾南风,自立为帝;齐王,成都王联合讨伐,杀司马伦,齐王专权;接着长沙王杀齐王,河间王与成都王又杀了长沙王,成都王专权;东海王起兵失败,但刺使司马腾打败成都王,河间王乘机夺得权力;但东海王司马越再次起兵,杀了河间王与成都王;司马越毒死晋惠帝.皇室家族内乱的结果就是晋王朝丧失中原,偏安于江南一隅.

家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用.尤其是由于在家族式企业中,一般外来人员很难享受股权,其心态永远只是打工者,始终难以融入组织中.另外,由于难以吸收外部人才,企业更高层次的发展会受到限制.

家族企业基本都实行家长制的集权化管理模式.家长作为领袖的地位和人格魅力,是由其创业经历,权威,才干和实绩所形成的.企业是舞台,家长是导演,家长的理念,作风,能力,经验,知识等深深地影响着企业的生存与发展,是企业具有凝聚力的主要原因.由于权力的集中,决策的专断,企业对家长过分依赖,企业的荣辱安危都系于一人之身.

一些家族企业的老板没日没夜地工作,因此,许多业务都是在家里,在饭桌上进行讨论的.在饭桌上说话最响亮的人也许并不是最好的管理者.要一名职业管理者接受家庭决策不是一件容易的事.假如你是该家族所聘用的ceo,你做。出了一项决策,可是第二天你来上班的时候却发现你的决定已经被改变了.这也并不是说所有的家族企业里都没有良好的职业管理了.

家族企业的老板绝对是一个不折不扣的大忙人,事无巨细,大包大揽.当问到"为什么不将一些活交给其他人去干"时,频率较高的回答是"我不想,我不愿意,因为我不放心,怕他们胡来".结果是忙的忙死,闲的闲死."老板"整天忙于救火,陷于琐事,很难思考战略问题,随着企业的发展,分工越来越细,作为创业者不可能是万能的全才.

家族企业家的经验可能不是财富,反而往往是个包袱,一旦个人投资决策失误,整个家族企业就可能很快垮掉.家族管理下的企业安全度过"婴儿期",企业规模不断扩大,而权力却更加集中,缺乏约束机制,企业内部缺乏民主气氛,这使企业决策风险增大,很难做到企业的决策科学化,理智化.决策权与行政权在一个人手里,没有人平衡,没有人监督,就容易出现决策失误.

实际上,家族企业的情况与国家权力机制有太多的相似之处,大部份民营企业的情况是,企业家大都把企业

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