进党员队伍建设和管理。加强和改进流动党员、下岗和分流职工党员、离退休职工党员的教育和管理，促进党员教育管理工作的制度化和规范化。
（二）抓住组织工作服务科学发展的创新点。
一是创新干部考核评价机制。在考核评价内容上，既要看经济增长的速度和总量，还要看经济增长的质量和效益；既要看当前的发展，又要看发展的可持续性；既要看“显山露水”的显绩，又要看“后人乘凉”的潜绩；既要看干部的主观努力、工作态度和创新精神，又要看形成政绩的外部条件、难易程度和工作基础；既要全面反映经济发展、社会进步和党建工作等情况，又要针对经济部门和非经济一线部门的特点要有所区别和侧重。改进考核方法，实行定性与定量考核、集中与平时考核、组织考核与群众评价结合起来，注重在实践中考察识别干部，构建开放的、经常化的政绩考核工作机制。
二是创新人才工作机制。要正视我市目前经济总量小、高层次人才少、没有充裕的资金大规模引进人才的实际，重点在盘活现有人才和利用好区域人才上做文章。探索建立市人才基金，努力形成以市委、市政府为主导，机关、企事业单位为主体，社会广泛参与的人才资源开发投入体制。建立市属人才资源统一调配机制，对重点部门、重点工程予以倾斜，优先配置，突出对经济建设的支持。坚持“不求所有，但求所用”的原则，在选派高层次人才到我市挂职、建立大学生实习基地的基础上，积极推进在驻市高校建立干部教育培训基地，形成双向良性互动，探索利用驻市人才资源的新载体和新方式。建立和完善以业绩为重点，以品德、知识、能力等为要素的人才评价指标体系和分配制度。完善人才相关政策，不断优化人才工作和生活环境，在用真挚感情、用创业舞台、用良好环境留人上下功夫，确保各类人才引得进、留得住、用得好。
三是创新民主决策机制。坚持党的民主集中制，进一步规范民主决策程序，健全议事规则和具体措施，定期对重要部门领导干部决策和执行情况进行检查，建立决策责任制和决策失误追究制，以改变“班子有责任，个人无压力”的局面，用制度保证领导干部在决策中慎重从事，确保决策的科学性。
（三）重视组织工作服务科学发展的关键点
组织工作服务科学发展，关键是要把组织部门建设好。为此，一要加强教育培训。在对组工干部强化党建和业务知识培训的基础上，加大对科学发展观、经济管理、人力资源管理知识、经济和法律知识、信息技术知识的集中培训力度；针对普遍存在的学习力薄弱的问题采取有效措施，着力在培养学习能力、增强学习毅力、激发学习动力上下功夫，鼓励组工干部进行在职自学和学历教育，不断更新知识和能力结构。二要健全选人用人机制。既注重从经济等多个部门把适合从事组织工作的优秀人才选拔到组织部门，优化组工干部队伍的专业知识结构；同时，积极把具有科学发展头脑、善于管理的组工干部选派到经济等部门锻炼，向经济等部门输送人才，形成良性互动，激发组工干部队伍的生机和活力。三要加强信息调研。把信息调研作为创新组织工作的基础性工作抓实抓好。加大利用信息指导工作的力度，提高运用国际互联网搜集、处理信息的能力，把信息管理纳入经常性工作之中，提高决策的科学性。落实调研制度，将调研作为谋事之基和成事之道，加强组织工作与经济等工作有机融合的前瞻性研究、规律性研究和创新性研究，真正使组织工作体现时代性，把握规律性，富于创造性。

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