际问题。

（二）加强监管，防止国有资产流失。国有资产管理部门和行业主管部门要加强对国有粮食购销企业资源整合重组过程中进行全程监督、管理，实事求是的对企业资产进行审计与评估，整个操作过程要公开、公正、透明，防止国有资产的流失。

（三）逐步推进，防止急于求成。资产重组不是简单的企业合并，也不是财产、人员的叠加，要根据企业的实际情况，分类进行，要有利于国有粮食食购销企业的发展壮大，有利于粮食阵地的巩固提高，有利于职工积极性的发挥和调动，有利于系统的稳定和创业形象的塑造，要在条件基本成熟的前提下进行，不搞强迫命令和一刀切。

（四）统一思想，加大宣传。要改变系统的习惯模式和管理方式，需要极大的勇气和开展激励的思想斗争，改革重组也是如此。因此，在改革重组前、重组中、重组后都要加强宣传引导、统一思想认识，确保改革重组有序、平稳推进。

（五）要切实维护企业稳定。稳定才能发展，稳定才能和谐，稳定才是解决问题的前提和基础。要正确处理好改革重组的各种利益关系，广泛宣传改革重组与管理变革所带来的效益，特别是长远效益和永续效益，使职工在思想上统一，在行动上支持，在利益上形成纽带，最大限度的调动职工的积极性，发挥主人翁作用。 我相信，只要有区委、政府的正确领导，市、区相关部门的大力支持，抓住灾后重建的大好机会，经粮食系统干部、职工的积极努力，我区粮食购销企业改革重组工作就能正常开展，粮食购销企业就能走出困境，形成较为强大市场竞争能力，实现经济效益的明显增长。

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