更有章法。在大量日常工作中，领导往往只是点个题，文章怎么做，就要看各位用心程度。

（三）要在强化责任中提高执行力。强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。比尔•盖茨这样说过：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”在畅销书《做事做到位》中，作者这样写道：“有人说，假如你非常热爱工作，那你的生活就象是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生活就象是地狱。”你对工作的态度决定了你对人生的态度，你在工作中的表现决定了你在人生中的表现，你在工作中的成就决定了你人生中的成就。要完成上级交付的任务，必须具有强烈的责任心。1898年4月，美国和西班牙战争爆发后，美国总统麦金莱必须立即和西班牙的反抗军首领加西亚将军取得联系，而当时加西亚在古巴丛林里活动，没人知道他的确切地址。一个名叫罗文的人接到任务，要把美国总统的信交给加西亚将军。当罗文接过信后，并没有问“他在什么地方？怎样去找？我怎么把信交给他？”他孤身一人辗转前往古巴，经过千辛万苦，凭籍他的勇气、责任心和不屈不挠的意志，终于把信交给了加西亚。这就是著名的“把信送给加西亚”的故事。“罗文精神”揭示出任何时候都不能忘记自己的职责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。比如：在江苏睢宁，现在各级机关有一句响亮的口号，这就是——“在睢宁只许讲想办法、马上办，不许讲没办法、不能干、等等看”。

（四）要在关注细节中提高执行力。千里之堤，毁于蚁穴。使人疲倦的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。这些充分说明，细节决定成败。在我县，群众反映一些干部作风漂浮，抓工作大而化之，不注重细节，不善于做深入细致的工作，有时导致小事拖大。当前，提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，深入些、再深入些，细致些、再细致些的工作作风，力求把小事做细，把细节做精。没有精彩的细节，就没有壮观的全局。上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国设计师设计的二号线投入运营，才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。上海一到夏天，雨水经常会使一些建筑物受困。德国的设计师就注意到了这一细节，所以地铁一号线的每一个室外出口都设计了三级台阶，要进入地铁口，必须踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。就是这三级台阶，在下雨天可以阻挡雨水倒灌，从而减轻地铁的防洪压力。而地铁二号就因为缺了这几级台阶，曾在大雨天被淹，造成巨大的经济损失。为什么德国二战后能够迅速崛起？我看，就是因为德国人的严谨，不放过工作中的任何一个细节。天下大事，必做于细。在执行过程中，我们既要善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，追求卓越，力求完美。

（五）要在破解难题中提高执行力。任何一项事业从来就不会是一帆风顺的。只有在困境中攻坚克难促进发展，才能体现能力和水平。人们常讲“困难就是欺软怕硬的弹簧”，只要迎难而上，排难而进，总能有解决问题的好办法。“态度决定一切”，这句话很有道理。落实不落实，首先是态度问题。在执行的过程中，遇到了艰难险阻怎么办？别无他法，就只有两条：一是对自己再狠一点。有一位领导同志在讲“一个领导人要有定力”的时候说过：你要登山吗？就要披荆斩棘，不怕扎破手；你要过河吗？就要奋力击水，不怕呛了水；你要上楼吗？就要一步一个台阶地走，不怕累得气喘吁吁，不达目的绝不罢休。二是执行要再韧一点。现阶段是社会的发展加速期、矛盾凸显期，各种矛盾错综复杂，交织在一起，解决起来难度很大，如遇难则退，一碰就回，那将一事无成。在这样的情况下，要始终保持昂扬的斗志，愈挫愈勇，愈碰愈硬。作为一名中层干部，应当投入自己全部的忠诚和热情，尽职尽责，尽心尽力，干事创业。毛主席说的“与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷；与人斗，其乐无穷”，我看就是不屈的精神，表达了毛泽东的乐观的革命精神。因为当时斗争环境艰苦，主席的这句话表明了面对困难的不屈的精神。当然从反的方面来说，他只强调的是人的主观能动性，忽视了事物发展的客观规律，从大跃进中的与天斗、与地斗，到文革中的与人斗，应当予以摒弃。

（六）要在规范流程中提高执行力。我的理解，流程就是规矩，就是制度，就是程序。规范流程是提高执行力的关键。要彻底消除低效率，必须制定与工作实际相匹配的运行流程，规范做事方式，优化做事程序。在江苏盱眙，就十分注重以规范流程抓实工作落实，如该县重点项目督查考核办公室在抓项目考核时，制订了“日督查、月过堂、季观摩、半年总结、全年奖惩”规范化督查考核流程。具体是：每天督查一次重点项目最新情况，并编发快报；每月29日牵头召开县党政联席会，过堂一次项目进展情况；每季度牵头组织该县党政干部集中观摩一次项目实施情况；每半年牵头召开一次项目实施总结推进会；年终负责对项目实施情况集中考核盘点，并牵头组织召开全县性大会，兑现奖惩，电视台现场直播。流程导向有利于提高执行力，每一名中层干部对自己所从事的每一项工作，都应该有一个清晰、规范、科学的流程，使每一个干部心中都有一个执行的“路线图”，正像海尔集团首席执行官张瑞敏所说的，“管理就是擦桌子”，在哪里擦、谁来擦、什么时候擦、谁来检查擦的效果都有着严格、清晰的规定。

最后，谈谈怎样做一名优秀的中层领导干部

中层干部在单位处于承上启下的特殊位置。特殊的位置决定了中层干部的特殊作用。中层干部的执行力如何，直接关系到单位的运转效率和工作成败。一名优秀的中层领导干部，应该做到这句话要求：个人定位一标杆、工作热情一团火、执行落实一盘棋。

（一）个人定位一标杆，就是要境界高、心态正、有本事、口碑好，在各方面能担当表率。

境界高，则有大发展。大家都知道，联想集团现任首席执行官杨元庆初入联想时，只不过是一名普普通通的销售员。为什么杨元庆能够获得如此迅速的发展？联想集团创始人柳传志的回答是：“我研究他已经很久了。之所以最终选择他当联想的接班人，是因为他有着

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