2009年我市项目建设百日会战实施方案 |
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把招商引资工作作为头等大事来抓,进一步创新招商引资策略,采用小分队出击、点对点的方式,重点搞好区域招商、产业招商、专业招商、活动招商和以商招商,加强项目储备,铆足发展后劲。要充分利用当前经济危机的“倒逼”调整机遇,抢抓国内外产业转移、经济新领域拓展、企业并购重组等一系列重大机遇,积极引进产业龙头企业、行业骨干企业、“国”字号大企业。要畅通信息渠道,定期通过网络、洽谈会等形式对外推介项目,寻找信息;通过在外能人、企业家、干部群众等多种渠道,搜集信息;积极走出去,广交朋友,捕捉信息,从中筛选大项目、好项目,有针对性地跟踪洽谈。要建立动态管理、梯次推进的项目库,适时地把条件成熟的项目补充进来,确保项目库的储备量,努力形成投产一批、建设一批、规划和储备一批的良性循环。 4、进一步强化调度督查。要切实加大督查力度,强化会战期间的全程效能督查,按照进度目标要求,定期和不定期开展督查,及时跟踪问效,切实抓好各项工作任务的落实。会战期间,各级各部门每月25日前要将活动的开展情况和项目的进展情况书面报两办及学习实践活动办公室,重点是如何解决阻碍项目推进的问题及工作中遇到的新问题、新情况,对签订合同及有实际性进展的项目,要随时上报。重点项目建设情况每月进行通报,对活动中落实不力的人和事,要强化责任追究,确保项目建设全面快速推进。 上一页 [1] [2]
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